A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera o risco e a incerteza através de três cenários para estimar tanto a duração quanto o custo de uma atividade.
Abaixo os cenários e sugestões de questões a serem feitas:
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Cenário / Questão |
Duração |
Custo |
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Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual é o valor esperado? |
Duração otimista (Do) |
Custo otimista (Co) |
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Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado), qual é o valor esperado? |
Duração pessimista (Dp) |
Custo pessimista (Cp) |
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Baseando-se em um cenário mais provável, qual é o valor esperado? |
Duração mais provável (Dmp) |
Custo mais provável (Cmp) |
Conforme a distribuição de probabilidade dos valores, será usado diferentes fórmulas:
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Distribuição |
Fórmula da duração |
Fórmula de custo |
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Beta |
Duração esperada = (Do+4Dmp+Dp)/6 |
Custo esperado = (Co+4Cmp+Cp)/6 |
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Triangular |
Duração esperada = (Do+Dmp+Dp)/3 |
Custo esperado = (Co+Cmp+Cp)/3 |
Recomendo também adaptar a formula conforme sua necessidade. Por exemplo: em projetos com muitas atividades pode ser difícil coletar as três previsões e você pode ter pessoas muito otimistas que tenham dificuldade de passar estimativas pessimistas ou mais prováveis. Nesse caso, sua experiência vai acabar determinando a melhor forma de calcular o prazo esperado.
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IEste endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Entregou 434 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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