Escritório de Projetos

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Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores.

No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacotes de trabalho (último nível da EAP).

Para uma decomposição de qualidade, deve ser possível estimar custo e duração de cada pacote de trabalho com um bom nível de precisão.

Para o processo Definir as Atividades, divide-se o pacote de trabalho da EAP em componentes menores, que são as atividades necessárias para executar o pacote de trabalho.

Processos:

Veja abaixo um exemplo de uma EAP e a decomposição de dois pacotes de trabalho.

 Definir as Atividades

Recomendo a todos meus clientes uma decomposição dos seus processos em pacotes de trabalho e posteriormente a decomposição de cada pacote de trabalho em atividades. Segue um exemplo baseado na questão enviada pelo Nicolas Theodoro:

  • Definir Equipes
    • Definir quantidade
    • Definir qualificação
    • Definir documentação
    • Analisar custos

Interessante que pacotes de trabalho genéricos, servem como base para pacotes de trabalho específicos.

Definir Equipes (Genérico) é muito similar a Definir equipes de vendas (Específico)

  • Definir Equipes de vendas
    • Definir quantidade
    • Definir qualificação
    • Definir documentação
    • Analisar custos

Deve ser registrado as características específicas de cada um dos processos, e quanto mais você aprofunda em cada um dos processos, mais simples, fica o desenvolvimento de novos processos. Essa dinâmica vale tanto para os processos de gerenciamento de projetos quanto para os demais processos.

 

 

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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