Escritório de Projetos

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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

Gerenciamento dos Custos

Processos do gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos: Estabelecer as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.
7.2 Estimar os custos: Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
7.3 Determinar o orçamento: Agregar os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.
7.4 Controlar os custos: Monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.

Fundamentos de Gerenciamento dos Custos

 

Ferramentas dos custos do Guia PMBOK®

Principais ferramentas usadas para gerenciar os custos:

 

 

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos custos:

 

Ferramentas Gratuitas de Gerenciamento de Projetos

Ferramentas gratuitas para gerenciar os custos:

 

Exemplos de Projetos

Exemplos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos custos:

 

Tabela das saídas dos processos de gerenciamento dos custos com seus templates/modelos e exemplos

 

Processo

Saída

Modelo

Exemplo

Planejar o gerenciamento dos custos

Plano de gerenciamento dos custos

Plano de gerenciamento dos custos.docx

Plano de gerenciamento dos custos.docx

Estimar os custos

Estimativas de custos

Estimativas de Custos

Estimativas de Custos.xlsx

 

Base das estimativas

Base das estimativas.docx

Base das estimativas.docx

Determinar o orçamento

Linha de base dos custos

Orcamento do projeto.docx

Orcamento do projeto.docx

 

Requisitos de recursos financeiros do projeto

Requisitos de recursos financeiros do projeto

Requisitos de recursos financeiros do projeto.xlsx

Controlar os custos

Informações sobre o desempenho do trabalho

Status Report.docx

StatusReport.Projeto Exemplo.xlsx

Status Report.pptx

 

Previsões de custo

Previsoes do Orcamento.xlsx

Previsoes do Orcamento.xlsx

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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