Ferramentas de Custos
Ferramentas de custos
Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos custos do projeto.
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Uma das alternativas para captar os recursos financeiros necessários para o projeto é o financiamento através de bancos, empresas investidoras ou outras pessoas físicas ou jurídicas.
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A análise de propostas de fornecedores é muito útil para validar os custos estimados.
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A agregação de custos é usada para totalizar os custos por pacote de trabalho conforme a EAP.
Os softwares de gerenciamento de projetos, como o Microsoft Project e o Primavera, fazem a agregação dos custos totalizando nos níveis superiores de forma automática.
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Os projetos têm recursos financeiros limitados e precisam ser gastos de forma efetiva.
A reconciliação é usada para identificar se os gastos foram feitos conforme planejado e para evitar grandes variações no fluxo financeiro.
Faça a diferença nos projetos
Saiba mais Gestão dos custos
Processos Gerenciamento dos custos
Ferramentas de custos do Guia PMBOK®
- Reconciliação dos limites de recursos financeiros
- Relações históricas
- Agregação de custos
- Análise de proposta de fornecedor
- Estimativa análoga
- Estimativa paramétrica
- Estimativa bottom-up
- Estimativas de três pontos
- Gerenciamento do valor agregado
- Previsão
- Índice de desempenho para término (IDPT)
- Análise de desempenho
- Software de gerenciamento de projetos
- Análise de reservas
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
- Plano de gerenciamento dos custos
- Estimativas de custos
- Base das estimativas
- Linha de base dos custos
- Requisitos de recursos financeiros do projeto
- Previsões do orçamento
Metodologia PMO
Modelos/Templates e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
- Plano de gerenciamento dos custos.docx
- Base das estimativas.docx
- Previsoes do Orcamento.xlsx
- Orcamento do projeto.docx
- Gerenciamento do valor agregado.mpp
- Gerenciamento do valor agregado.xlsx
- Sistema de Custeio.xlsx
Artigos sobre gerenciamento dos custos
Grupos de interesse em projetos
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