Gerenciamento do valor agregado

Detalhes: Eduardo Montes; Gerenciamento do valor agregado; Atualizado em: 25 Junho 2020; Acessos: 4346

O gerenciamento do valor agregado é a ferramenta mais usada para analisar o desempenho do projeto comparando o planejado (linha de base) com o realizado.

Abaixo seus principais indicadores e suas respectivas formas de cálculo.

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Detalhes: Eduardo Montes; Gerenciamento do valor agregado; Atualizado em: 23 Junho 2020; Acessos: 8137

Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)]

O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para terminar o projeto no orçamento previsto?

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Detalhes: Eduardo Montes; Gerenciamento do valor agregado; Atualizado em: 23 Junho 2020; Acessos: 6342

Tempo Custos

A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde:

Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].
Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o trabalho (Custo real atual + Estimativa para terminar o trabalho restante) [Inglês: EAC(Estimate at completion)].

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