Escritório de Projetos

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Segundo o Guia PMBOK®, p. 307, o gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Até a quinta edição, o nome da área era gerenciamento dos recursos humanos e tratava de forma específica a equipe. Agora a área aumentou sua abrangência gerenciando todos os recursos do projeto, incluindo a equipe, os materiais, equipamentos e toda a infraestrutura necesssária.

A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto.

 

 

gerenciamento dos recursos

Processos do gerenciamento dos recursos do projeto

Planejar o gerenciamento dos recursos: Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento dos recursos.

Estimar os recursos das atividades: Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade.

Adquirir recursos: Obter os recursos necessários para o projeto.

Desenvolver a equipe: Melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe: Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.

Controlar os Recursos: Garantir que os recursos estejam disponíveis conforme planejado e monitorar executando ações corretivas quando necessário.

Ferramentas de Recursos do Guia PMBOK®

 

 

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos recursos:

 

Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

 

 

Exemplos de Projetos

Exemplos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos recursos: 

 

Tabela das saídas dos processos de gerenciamento dos recursos com seus templates/modelos e exemplos

Processo

Saída

Modelo

Exemplo

Planejar o gerenciamento dos recursos

Plano de gerenciamento dos recursos

Plano de gerenciamento dos recursos.docx

PGRH-Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto de Academia do Centro Olimipico

Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto Social

Adquirir recursos

Designações do pessoal do projeto

Matriz de Responsabilidades.docx

Matriz de Responsabilidade.xlsx

6-Matriz de Responsabilidades - Treinamento.doc

Matriz_Responsabilidade_XPTO.xls

 

Calendários dos recursos

   

Desenvolver a equipe

Avaliações do desempenho da equipe

Avaliacao do Desempenho da Equipe.docx

Avaliação do Desempenho da Equipe.doc

Gerenciar a equipe

     

 

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos

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