Escritório de Projetos

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Segundo o Guia PMBOK®, p. 307, o gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Até a quinta edição, o nome da área era gerenciamento dos recursos humanos e tratava de forma específica a equipe. Agora a área aumentou sua abrangência gerenciando todos os recursos do projeto, incluindo a equipe, os materiais, equipamentos e toda a infraestrutura necessária.

A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto.

 

 

gerenciamento dos recursos

Processos do gerenciamento dos recursos do projeto

Planejar o gerenciamento dos recursos: Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento dos recursos.

Estimar os recursos das atividades: Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade.

Adquirir recursos: Obter os recursos necessários para o projeto.

Desenvolver a equipe: Melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe: Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.

Controlar os Recursos: Garantir que os recursos estejam disponíveis conforme planejado e monitorar executando ações corretivas quando necessário.

 

Ferramentas de Recursos do Guia PMBOK®

 

 

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos recursos:

 

 

Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

 

 

Exemplos de Projetos

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Tabela das saídas dos processos de gerenciamento dos recursos com seus templates/modelos e exemplos

Processo

Saída

Modelo

Exemplo

Planejar o gerenciamento dos recursos

Plano de gerenciamento dos recursos

Plano de gerenciamento dos recursos.docx

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Adquirir recursos

Designações do pessoal do projeto

Matriz de Responsabilidades.docx

Matriz de Responsabilidade.xlsx

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Calendários dos recursos

   

Desenvolver a equipe

Avaliações do desempenho da equipe

Avaliacao do Desempenho da Equipe.docx

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Gerenciar a equipe

     

 

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos

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