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Recursos

Recursos Humanos é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Recursos Humanos;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre recursos humanos;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK 5a Edição

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e todos os seus processos definidos no Guia PMBOK®.

    Para cada

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  • Plano de gerenciamento dos recursos humanos.docx

    O plano de recursos humanos, também chamado de plano de gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.
    Saiba mais sobre

    Matriz de Responsabilidade.xlsx

    Matriz de Responsabilidades no formato Excel

  • Matriz de Responsabilidade.docx

    Matriz de Responsabilidades

  • Base das estimativas.docx

    Tem como objetivo documentar como as estimativas foram feitas, principais fontes de informação, premissas, restrições e nível de confiança.

    Saiba mais em Base das estimativas.

  • EAR-Estrutura Analitica dos Recursos.xlsx

    Esse é um exemplo de Estrutura Analítica dos Recursos de um projeto genérico que pode ser facilmente adaptado para o seu projeto.

  • Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição

    Areas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

    Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e todos os seus processos definidos no Guia

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  • Avaliacao do Desempenho da Equipe.docx

    A Avaliação do Desempenho da Equipe tem como objetivo avaliar as necessidades de capacitação da equipe, as deficiências a serem tratadas e os potenciais a serem mais bem explorados com o intuito de aperfeiçoar o desempenho da equipe no projeto.

  • Gerenciamento dos recursos do projeto

    Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

    Segundo o Guia PMBOK®, p. 307, o gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

    Até a quinta edição, o nome da área era gerenciamento dos recursos humanos e tratava de forma específica a equipe. Agora a área aumentou sua

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  • Gerenciar a equipe

    Gerenciar a equipe tem como objetivo acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
    A estrutura organizacional projetizada dá mais autonomia para o gerente de projeto gerenciar sua equipe, em estruturas matriciais e principalmente, em uma estrutura

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  • Desenvolver a equipe

    Desenvolver a equipe do projeto tem como objetivo melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
    Deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto, mas apresentam melhores benefícios quando conduzido no início do projeto.

     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do

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  • Recursos

    Veja nessa categoria todos os artigos da categoria Recursos.

    Recursos é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das 

    Estimar os recursos das atividades

    Estimar os recursos da atividade é estimar todos os recursos necessários para a execução de cada atividade determinando o tipo e a quantidade de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.2 Estimar os recursos da atividade (Guia PMBOK® 6a Edição)

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  • Adquirir recursos

    Com a mudança e a abrangência da área de conhecimento de Recursos Humanos para Recursos na 6a edição do Guia PMBOK, Mobilizar a equipe do projeto muda de nome e passa a chamar Adquirir recursos. Desta forma, Adquirir recursos tem como objetivo obter além dos recursos humanos, toda a infraestrutura necessária para o projeto (instalações,

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  • Plano de gerenciamento dos recursos

    O plano de recursos, ou, plano de gerenciamento dos recursos, é um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto.
    Ele fornece orientação sobre como os recursos do projeto serão gerenciados.

    Até a 5a Edição do Guia PMBOK, não existia um plano de gerenciamento dos recursos do projeto como um todo, somente um plano de

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  • Competências de um PMO e plano de aprendizado

    Respondendo a pergunta da Fernanda Rodrigues
    Hoje trabalho como assistente de PMO e gostaria de orientações de quais as competências técnicas e não técnicas que um PMO deve ter e o devo estudar.

    É recomendado ao PMO ter as mesmas competências que um gerente de projetos (já que ele é responsável pela capacitação do GP) e

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  • Planejar o gerenciamento dos recursos

    Planejar o gerenciamento dos recursos

    Planejar o gerenciamento dos recursos ou desenvolver o plano dos recursos tem como objetivo definir todas as atividades relacionadas ao ciclo de vida dos recursos no projeto, iniciando pela estimativa dos recursos necessários, sua aquisição, como serão gerenciados e usados, além do seu descarte quando for necessário ou realocação.

    Em

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  • Mobilizar a equipe do projeto

    Mobilizar a equipe do projeto tem como objetivo obter os recursos humanos necessários para o projeto.
     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto (Guia PMBOK®)

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  • Controlar os Recursos

    Controlar os recursos é um dos novos processos da Sexta Edição do Guia PMBOK®..

     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.6 Controlar os recursos (Guia PMBOK® 6a Edição)

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  • O Gerente de Projetos deve Cobrar ou Motivar sua equipe de projeto?

    Motivacao nas organizacoes

    Amigos,

    Gostaria de convidar vocês para refletir sobre uma das nossas principais funções dentro de um projeto.

    Li um artigo que foi amplamente divulgado na Internet sobre fatores que motivam pessoas mais que dinheiro (1) e infelizmente, não me surpreendi quando me deparei com o item 2 que é "não usar gerentes nos

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