Product Owner: O Que É, Quanto Ganha E Como Preparar
O que é um Product Owner? O Product Owner é um papel essencial dentro das equipes que utilizam metodologias ágeis, como o Scrum. Diferentemente de outras funções de gerenciamento de projeto, o Product Owner é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe de desenvolvimento. Isso é alcançado através do […]
Scrum Master: Funções, Responsabilidades E Habilidades
Papel do Scrum Master No cenário atual de desenvolvimento de software e gestão de projetos, o papel do Scrum Master emerge como fundamental, garantindo que a equipe siga os princípios do Scrum e facilitando o fluxo de trabalho. O Scrum é um framework que promove a colaboração em equipes de desenvolvimento de projetos complexos. Ele […]
Papéis do Scrum: Product Owner, Scrum Master e Developers
Quais são os papéis do Scrum? São três: o Product Owner, que maximiza o valor do produto e ordena o Product Backlog; o Scrum Master, que zela pela eficácia do Scrum e remove impedimentos; e os Developers, que criam o incremento a cada Sprint. Juntos, eles formam o Scrum Team — um time pequeno, multifuncional […]
Gestão de projetos remotos
O presente trabalho tem por objetivo identificar desafios de trabalho na forma remota, ou seja, de pessoas que trabalham fisicamente distantes e por meio de tecnologia. A metodologia usada foi pesquisa bibliográfica e uma survey realizada com gestores de projetos. Concluiu-se que para a gestão de projetos remotos, o período da pandemia em 2020, foi […]
Solução de problemas
Uma das principais funções de um gerente de projetos é solucionar os problemas à medida que eles ocorrem. Existem vários métodos e técnicas para solucioná-los que podem ser usadas de forma individual ou integrados.
Ferramentas de Recursos do Guia PMBOK
Ferramentas exclusivas de Gerenciamento dos recursos:
Erros comuns que levam a demissão em TI e Projetos
As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário. O profissional acredita que ser proativo, entregar o que foi pedido e atender 100% as […]
Gerenciar
Costumo dizer que gerenciar cabe em uma mão: Organizar; Planejar; Monitorar; Controlar e Entregar. Vamos analisar o que vem a ser cada uma dessas ações.
O trabalho em grupo
Cada vez mais as atividades estão interligadas, as soluções estão mais complexas pelo número de componentes e pessoas que se conectam numa atividade ou trabalho. O trabalho em grupo é cada vez mais crítico para a conclusão com sucesso de projetos. Afinal o que é um grupo? Como podemos definir um grupo? Podemos dizer que […]
Matriz de Responsabilidades: O Que É, Como Fazer e Exemplos
A Matriz de Responsabilidades, ou matriz de alocação de responsabilidades (do inglês Responsibility Assignment Matrix – RAM), é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos. Sua principal função é organizar e distribuir as responsabilidades de cada integrante da equipe sobre as entregas e seus respectivos pacotes de trabalho. Essa matriz facilita a comunicação, evita confusões […]