Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma. 

Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:

• "O projeto chega rapidamente em 90%, depois, ele se mantém em 90% para sempre."
• "O mesmo trabalho debaixo das mesmas condições será estimado diferentemente por dez diferentes estimadores ou por um único estimador em dez vezes diferentes."
• "Leva nove meses para uma mulher gerar um bebê, mas, não se pode gerar um bebê em um mês engravidando nove mulheres."

Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto (*).

A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. 

Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

• Para cada processo
  • Link para sua explicação contendo todas entradas, técnicas, ferramentas e saídas.
  • Link para o processo relacionado com a Metodologia Otimizada;
  • Sua área de conhecimento;
  • Seu grupo de processo.
• Para cada saída
  • Link para saída no nosso Guia do GP onde encontrará a explicação de cada saída com exemplos de projetos, processos e templates relacionados, etc.;
    Link para download de seu template.

Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.

Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"

Abaixo todos os processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK Quinta Edição agrupados por área de conhecimento e grupos de processos:

Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto.

O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza todas reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.

Mobilizar a equipe do projeto tem como objetivo obter os recursos humanos necessários para o projeto. 

Controlar os riscos envolve:

• Acompanhar os riscos identificados;
• Implementar os planos de respostas aos riscos;
• Monitorar os riscos residuais;
• Identificar novos riscos;
• Avaliar a eficácia do processo de riscos durante o ciclo de vida do projeto.

Controlar o engajamento das partes interessadas tem como objetivo monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes interessadas eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto. 

Planejar o gerenciamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.

Controlar as comunicações é o novo processo do Guia PMBOK® quinta edição e tem como objetivo controlar e monitorar as comunicações de modo a garantir que as necessidades de informação das partes interessadas sejam atendidas.