Agora é oficial, temos a data do lançamento do Guia PMBOK sétima edição.
O PMI anunciou que o Guia PMBOK sétima edição estará disponível em primeiro de agosto desse ano incluindo sua versão impressa e a digital e suas versões traduzidas (e a nossa em PT-BR).
Aqueles que quiserem reservar sua cópia, podem fazer a pré-venda na Amazon clicando aqui.
O que mudou na sétima edição do Guia PMBOK
Sou certificado desde 2005 e já acompanhei muito de perto todas as edições e sua mudanças de lá pra cá (Da terceira até a sexta edição). E essa com certeza é a mudança mais radical de todas.
As mudanças mais radicais é que não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento. Agora temos princípios e domínios de desempenho.
Apesar de ser radical, ela é muito bem vinda.
Sair de áreas de conhecimento e grupos de processos para domínios de desempenho era esperado, pois os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
E a inclusão de princípios, orienta o gerente do projeto na condução dos seus projetos, o que também foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
Amazon | ||
Páginas | 250 | 756 |
12 Princípios
Os doze princípios abaixo guiarão o gerente de projetos a conduzir seus projetos:
- Seja diligente, respeitoso e atencioso
- Construa uma cultura de responsabilidade e respeito
- Engaje as partes interessadas entendendo seus interesses e necessidades
- Foco no valor
- Reconheça e responda às interações dos sistemas
- Motive, influencie, treine e aprenda
- Adapte a abordagem de entrega com base no contexto
- Construa qualidade em processos e resultados.
- Aborde a complexidade usando conhecimento, experiência e aprendizado
- Trate oportunidades e ameaças
- Seja adaptável e resiliente
8 Domínios de desempenho
Os domínios de desempenho entrarão no lugar das áreas de conhecimento e dos grupos de processos e poderíamos até tentar uma comparação entre eles.
Mas, deixarei essa tarefa para você incluindo as comparações nos comentários.
Abaixo os 8 domínios de desempenho:
- Equipe
- Partes interessadas
- Ciclo de vida
- Planejamento
- Incerteza e ambiguidade
- Entrega
- Desempenho
- Trabalho do projeto
Mais detalhes sobre os princípios e os domínios de desempenho nos Recursos Adicionais & Referências no final do artigo.
Marcos da Sétima Edição
Lançamento do Guia PMBOK® Sétima Edição |
1 de Agosto de 2021 |
Adoção da Sétima Edição para a certificação PMP |
A ser confirmado |
Mudanças já adotadas nas provas para a certificação PMP desde Janeiro de 2021
Valorização nas pessoas e nos métodos ágeis
Reforço principalmente nos dois valores do Manifesto ágil:
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
“Responder a mudanças mais que seguir um plano”
Questões
50% abordagens preditivas
50% abordagens ágeis ou híbridas
Domínios
De grupos de processos
Para Pessoas, Processos e Ambiente de negócios (Triângulo de Talentos do PMI)
Percentual de questões por Grupo de Processos / Domínios
Domínios |
Percentual |
Tarefas |
Pessoas |
42% |
14 |
Processos |
50% |
17 |
Negócios |
8% |
4 |
35 |
Tarefas por Domínio – Pessoas (14)
- Gerenciar conflito
- Liderar equipe
- Suportar desempenho da equipe
- Dar autonomia para membros da equipe e partes interessadas
- Garantir que equipe e partes interessadas sejam adequadamente treinados
- Construir equipe
- Endereçar e remover impedimentos ou obstáculos
- Negociar acordos no projeto
- Colaborar com as partes interessadas
- Construir entendimento compartilhado
- Engajar e apoiar equipes virtuais
- Definir regras básicas da equipe
- Orientar partes interessadas
- Promover desempenho da equipe através da aplicação da inteligência emocional
Tarefas por Domínio – Processos (17)
- Executar projeto com urgência necessária para agregar valor
- Gerenciar comunicações
- Avaliar e gerenciar riscos
- Engajar partes interessadas
- Planejar e gerenciar orçamento e recursos
- Planejar e gerenciar cronograma
- Planejar e gerenciar qualidade das entregas
- Planejar e gerenciar escopo
- Integrar atividades de planejamento
- Gerenciar mudanças
- Planejar e gerenciar aquisições
- Gerenciar artefatos
- Determinar metodologia, métodos e práticas apropriadas
- Estabelecer estrutura de governança
- Gerenciar problemas
- Transferir conhecimento para continuidade do projeto
- Planejar e gerenciar fechamento e transição do projeto e suas fases
Tarefas por Domínio – Negócios (4)
- Planejar e gerenciar conformidade do projeto
- Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
- Avaliar e lidar com mudanças externas ao ambiente de negócios
- Suportar mudança organizacional
Recursos Adicionais & Referências
https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=149cfab8-bd04-4b7b-bacf-c4b1c5e2d164
https://onlinepmcourses.com/pmbok-7-is-getting-closer-what-we-know/
https://www.projectmanagement.com/videos/637478/Getting-Under-the-Hood-of-the-PMBOK--Guide---Seventh-Edition
Planilha Certificação PMP.xlsx
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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