Os Valores do Scrum: Construindo Equipes Vencedoras
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Lançado em Agosto de 2021 pelo PMI, a sétima edição do Guia PMBOK está disponível em versão impressa e eletrônica.
Clique aqui para baixar de forma gratuita se for membro do PMI. Eu já baixei a minha e estou atualizando o site começando por esse artigo para contemplar as novidades. Fiquem antenados.
Você pode adquirir a versão em português na Amazon clicando aqui ou a versão em inglês clicando aqui.
Sou certificado desde 2005 e já acompanhei muito de perto todas as edições e sua mudanças de lá pra cá (Da terceira até a sexta edição). E essa com certeza é a mudança mais radical de todas.
Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
Clique nos links abaixo para conhecer os novos modelos, métodos e artefatos do Guia PMBOK 7.
Modelos: https://escritoriodeprojetos.com.br/modelos-do-guia-pmbok.
Métodos: https://escritoriodeprojetos.com.br/metodos-do-guia-pmbok
Artefatos: https://escritoriodeprojetos.com.br/artefatos-do-guia-pmbok
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
| Amazon | ||
| Páginas | 274 (*) | 756 |
(*) Apesar que na Amazon está marcando 250 páginas (em 19/07/21), já baixei a versão e o total de páginas é 274.
Os doze princípios abaixo guiarão o gerente de projetos a conduzir seus projetos:
Segundo o Guia PMBOK® (PMI, 2021, p. 7), um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para entrega eficaz dos resultados do projeto. Eles são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados do projeto.
Os domínios de desempenho substituíram as áreas de conhecimento e os grupos de processos da sexta edição e abaixo faço uma correlação entre eles que não é direta.
| Domínio de desempenho | Área de conhecimento / Grupo de Processo da 6a Ed. | Seleção |
| Partes interessadas | Seleção para engajar as partes interessadas | |
| Equipe | Gerenciamento dos recursos humanos do projeto (5a Ed.) | Seleção para aumentar o desempenho da equipe |
| Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida | Tema muito abordado na 6ª Ed., transformou-se em domínio de desempenho | Seleção sobre o ciclo de vida do projeto |
| Planejamento |
Planejamento (Grupo de Processo) |
Seleção sobre planejamento |
| Trabalho do projeto | ||
| Entrega | Seleção sobre as entregas do projeto | |
| Medição |
Monitoramento e Controle (Grupo de Processo)
|
|
| Incerteza | Seleção sobre riscos do projeto |
Também é bom enfatizar que antes trabalhávamos com processos com suas entradas, suas técnicas e ferramentas e suas saídas e agora trabalhamos com um grupo de atividades relacionadas para entregar resultados específicos.
Segundo o Guia PMBOK 7, a execução eficaz de cada domínio de desempenho levará aos seguintes resultados desejados:
|
Domínio de desempenho |
Resultados desejados |
|
Partes interessadas |
Uma relação de trabalho produtiva com as partes interessadas ao longo do projeto. Acordo das partes interessadas com os objetivos do projeto. As partes interessadas beneficiárias do projeto apoiam e estão satisfeitas As partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto. |
|
Equipe |
Propriedade compartilhada. Uma equipe de alto desempenho. Liderança aplicável e outras habilidades interpessoais demonstradas por todos os membros da equipe. |
|
Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida |
Abordagens de desenvolvimento que são consistentes com os resultados do projeto. Um ciclo de vida do projeto consiste em fases que conectam a entrega de valor de negócios e partes interessadas do início ao fim do projeto. Um ciclo de vida do projeto consiste de fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento necessárias para produzir os produtos entregues pelo projeto. |
|
Planejamento |
O projeto avança de maneira organizada, coordenada e deliberada. Existe uma abordagem holística para entregar os resultados do projeto. As informações em evolução são elaboradas para produzir as entregas e resultados para os quais o projeto foi realizado. O tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação. As informações de planejamento são suficientes para gerenciar as expectativas das partes interessadas. Há um processo de adaptação dos planos ao longo do projeto com base nas necessidades ou condições emergentes e variáveis. |
|
Trabalho do projeto |
Desempenho do projeto eficiente e eficaz. Os processos do projeto são apropriados para o projeto e o ambiente. Comunicação adequada com as partes interessadas. Gerenciamento eficiente de recursos físicos. Gerenciamento eficaz de aquisições. Melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos. |
|
Entrega |
Os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia. Os projetos realizam os resultados que foram iniciados para entregar. Os benefícios do projeto são realizados no prazo em que foram planejados. A equipe do projeto tem um entendimento claro dos requisitos. As partes interessadas aceitam e estão satisfeitas com os resultados do projeto. |
|
Medição |
Uma compreensão confiável do status do projeto. Dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões. Ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob controle. Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas com base em previsões e avaliações confiáveis. |
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Incerteza |
Uma conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo, entre outros, os ambientes técnico, social político, de mercado e econômico. Explorar e responder de forma proativa à incerteza. A conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no projeto. A capacidade de antecipar ameaças e oportunidades, e compreender as consequências dos problemas. Entrega do projeto com pouco ou nenhum impacto negativo de condições ou eventos inesperados. Oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os resultados do projeto. |
Nos próximos artigos irei detalhar as atividades necessárias, técnicas e ferramentas para gerar os resultados acima para cada um dos domínios de desempenho, enquanto isso, veja a seleção que preparei na tabela domínios de desempenho acima.
|
Guia PMBOK® Sétima Edição versão digital em Inglês |
Já liberado [JUL] |
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Versões traduzidas |
Já liberado [AGO] |
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Versões impressas |
Outubro |
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Adoção da Sétima Edição para a certificação PMP |
A ser confirmado |
Reforço principalmente nos dois valores do Manifesto ágil:
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
“Responder a mudanças mais que seguir um plano”
50% abordagens preditivas
50% abordagens ágeis ou híbridas
De grupos de processos
Para Pessoas, Processos e Ambiente de negócios (Triângulo de Talentos do PMI)
|
Domínios |
Percentual |
Tarefas |
|
Pessoas |
42% |
14 |
|
Processos |
50% |
17 |
|
Negócios |
8% |
4 |
|
35 |
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition, Pennsylvania: PMI, 2021.
MONTES, Eduardo. Modelos, métodos e artefatos de projetos, 1ª Ed., Editora Senac São Paulo, 2022.
https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects
Planilha Certificação PMP.xlsx
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