Guia PMBOK Setima Edição

Agora é oficial, temos a data do lançamento do Guia PMBOK sétima edição.

O PMI anunciou que o Guia PMBOK sétima edição estará disponível em primeiro de agosto desse ano incluindo sua versão impressa e a digital e suas versões traduzidas (e a nossa em PT-BR).

Aqueles que quiserem reservar sua cópia, podem fazer a pré-venda na Amazon clicando aqui.

O que mudou na sétima edição do Guia PMBOK

Sou certificado desde 2005 e já acompanhei muito de perto todas as edições e sua mudanças de lá pra cá (Da terceira até a sexta edição). E essa com certeza é a mudança mais radical de todas.

As mudanças mais radicais é que não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento. Agora temos princípios e domínios de desempenho.

Apesar de ser radical, ela é muito bem vinda.

Sair de áreas de conhecimento e grupos de processos para domínios de desempenho era esperado, pois os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.

E a inclusão de princípios, orienta o gerente do projeto na condução dos seus projetos, o que também foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).

Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.

Amazon
Páginas	250	756

12 Princípios

Os doze princípios abaixo guiarão o gerente de projetos a conduzir seus projetos:

Seja diligente, respeitoso e atencioso
Construa uma cultura de responsabilidade e respeito
Engaje as partes interessadas entendendo seus interesses e necessidades
Foco no valor
Reconheça e responda às interações dos sistemas
Motive, influencie, treine e aprenda
Adapte a abordagem de entrega com base no contexto
Construa qualidade em processos e resultados.
Aborde a complexidade usando conhecimento, experiência e aprendizado
Trate oportunidades e ameaças
Seja adaptável e resiliente

8 Domínios de desempenho

Os domínios de desempenho entrarão no lugar das áreas de conhecimento e dos grupos de processos e poderíamos até tentar uma comparação entre eles.

Mas, deixarei essa tarefa para você incluindo as comparações nos comentários.

Abaixo os 8 domínios de desempenho:

Mais detalhes sobre os princípios e os domínios de desempenho nos Recursos Adicionais & Referências no final do artigo.

Marcos da Sétima Edição

Lançamento do Guia PMBOK® Sétima Edição	1 de Agosto de 2021
Adoção da Sétima Edição para a certificação PMP	A ser confirmado

Mudanças já adotadas nas provas para a certificação PMP desde Janeiro de 2021

Valorização nas pessoas e nos métodos ágeis

Reforço principalmente nos dois valores do Manifesto ágil:

“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”

“Responder a mudanças mais que seguir um plano”

Questões

50% abordagens preditivas

50% abordagens ágeis ou híbridas

Domínios

De grupos de processos

Para Pessoas, Processos e Ambiente de negócios (Triângulo de Talentos do PMI)

Percentual de questões e quantidade de tarefas por Domínio

Domínios	Percentual	Tarefas
Pessoas	42%	14
Processos	50%	17
Negócios	8%	4
		35

Tarefas por Domínio – Pessoas (14)

Gerenciar conflito
Liderar equipe
Suportar desempenho da equipe
Dar autonomia para membros da equipe e partes interessadas
Garantir que equipe e partes interessadas sejam adequadamente treinados
Construir equipe
Endereçar e remover impedimentos ou obstáculos
Negociar acordos no projeto
Colaborar com as partes interessadas
Construir entendimento compartilhado
Engajar e apoiar equipes virtuais
Definir regras básicas da equipe
Orientar partes interessadas
Promover desempenho da equipe através da aplicação da inteligência emocional

Tarefas por Domínio – Processos (17)

Executar projeto com urgência necessária para agregar valor
Gerenciar comunicações
Avaliar e gerenciar riscos
Engajar partes interessadas
Planejar e gerenciar orçamento e recursos
Planejar e gerenciar cronograma
Planejar e gerenciar qualidade das entregas
Planejar e gerenciar escopo
Integrar atividades de planejamento
Gerenciar mudanças
Planejar e gerenciar aquisições
Gerenciar artefatos
Determinar metodologia, métodos e práticas apropriadas
Estabelecer estrutura de governança
Gerenciar problemas
Transferir conhecimento para continuidade do projeto
Planejar e gerenciar fechamento e transição do projeto e suas fases

Tarefas por Domínio – Negócios (4)

Planejar e gerenciar conformidade do projeto
Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
Avaliar e lidar com mudanças externas ao ambiente de negócios
Suportar mudança organizacional

Recursos Adicionais & Referências

https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects

2021 PMP Exam Content Outline

https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=149cfab8-bd04-4b7b-bacf-c4b1c5e2d164

https://onlinepmcourses.com/pmbok-7-is-getting-closer-what-we-know /

https://www.projectmanagement.com/videos/637478/Getting-Under-the-Hood-of-the-PMBOK--Guide---Seventh-Edition

Planilha Certificação PMP.xlsx

Projeto Certificação PMP

Sobre o Autor

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

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