Grupo de Processos de Planejamento

Atualizado em 15/04/2023
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos, Planejamento, Processos do Guia PMBOK®

O principal objetivo do grupo de processos de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.

Direto ao ponto

1 Fatores Críticos de Sucesso

2 Processos

O planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.

A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do projeto.

Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.

Fatores Críticos de Sucesso

Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam bem definidas;
Assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com a arquitetura do cliente;
Definir equipe adequada as necessidades do projeto e assegurar que os recursos estejam disponíveis conforme definido no plano de projeto;
Avaliar os riscos e criar plano de repostas;
Definir a estratégia de comunicação do projeto;
Salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
Definir a forma de monitorar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
Criar um ambiente no qual as partes interessadas possam contribuir de forma adequada.

Processos

Áreas de conhecimento	Grupo de processos de planejamento
4. Gerenciamento da integração	4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
5. Gerenciamento do escopo	5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP
6. Gerenciamento do cronograma	6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o Cronograma
7. Gerenciamento dos custos	7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o orçamento
8. Gerenciamento da qualidade	8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
9. Gerenciamento dos recursos	9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos 9.2 Estimar os recursos das atividades
10. Gerenciamento das comunicações	10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
11. Gerenciamento dos riscos	11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos
12. Gerenciamento das aquisições	12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
13. Gerenciamento das partes interessadas	13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas

Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.