Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma.
Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:
- "O projeto chega rapidamente em 90%, depois, ele se mantém em 90% para sempre."
- "O mesmo trabalho debaixo das mesmas condições será estimado diferentemente por dez diferentes estimadores ou por um único estimador em dez vezes diferentes."
- "Leva nove meses para uma mulher gerar um bebê, mas, não se pode gerar um bebê em um mês engravidando nove mulheres."
Processos do gerenciamento do tempo do projeto
Planejar o gerenciamento do cronograma
- Estabelece políticas, procedimentos p/ planejar, desenvolver, gerenciar e controlar o cronograma. Saiba mais...
Definir as atividades
- Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto. Saiba mais...
Sequenciar as atividades
- Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades. Saiba mais...
Estimar os recursos das atividades
- Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade. Saiba mais...
Estimar as durações das atividades
- Estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para completar cada atividade. Saiba mais...
Desenvolver o Cronograma
- Analisar a sequência das atividades, sua duração, seus recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto. Saiba mais...
Controlar o Cronograma
- Controlar as mudanças no cronograma. Saiba mais...
Fundamentos de gerenciamento do tempo
Para entender melhor o gerenciamento do tempo, é necessário conhecer os fundamentos sobre o tempo.
Ferramentas do tempo do Guia PMBOK®
Principais ferramentas usadas para gerenciar o cronograma:
- Modelos
- Planejamento em ondas sucessivas
- Método do diagrama de precedência
- Determinação de Dependências
- Aplicação de antecipações e esperas
- Modelos de diagrama de rede de cronograma
- Análise de alternativas
- Dados publicados para auxílio a estimativas
- Estimativa bottom-up
- Software de gerenciamento de projetos
- Estimativa análoga
- Estimativa paramétrica
- Estimativas de três pontos
- Análise de rede do cronograma
- Método do caminho crítico
- Método da corrente crítica
- Técnicas de otimização de recursos
- Técnicas de criação de modelos
- Compressão de cronograma
- Ferramenta de cronograma
- Análise de desempenho
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento do tempo:
- Atributos das atividades.xlsx
- Cronograma do Projeto vGuia PMBOK.mpp
- Cronograma do Projeto vMetodologia PMO.mpp
- Cronograma do Projeto.mpp
- Cronograma.xlsx
- EAR-Estrutura Analitica dos Recursos.xlsx
- Lista das Atividades.docx
- Plano de gerenciamento do cronograma.docx
- Registro das Atividades.xlsx
Exemplos de Projetos
Exemplos das principais saídas dos processos de gerenciamento do tempo:
- Lista das atividades da Reforma da Casa
- Lista dos marcos da Reforma da Casa.docx
- Cronograma da reforma da casa - Selecione no menu View e escolha a visão chamada PMO-Network Diagram
- EAR-Estrutura Analitica dos Recursos de um Treinamento
- Cronograma da reforma da casa
- Capacitação em Projetos.xlsx
- Solicitação de mudança da reforma da casa
Tabela das saídas dos processos de gerenciamento do tempo com seus templates/modelos e exemplos
Processo | Saída | Modelo | Exemplo |
= | |||
= | |||
Cronograma do Projeto.mpp - Selecione no menu View e escolha a visão chamada PMO-Network Diagram | Cronograma da reforma da casa - Selecione no menu View e escolha a visão chamada PMO-Network Diagram | ||
| Estimar os recursos das atividades | |||
- | - | ||
= | = | ||
= | = | ||
= | = | ||
Referências Bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Quinta edição, Pennsylvania: PMI, 2013.
Sobre o Autor
 | Eduardo Montes, PMPEste endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais... Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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