Gerenciamento do tempo do projeto

Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma. 

Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:

• "O projeto chega rapidamente em 90%, depois, ele se mantém em 90% para sempre."
• "O mesmo trabalho debaixo das mesmas condições será estimado diferentemente por dez diferentes estimadores ou por um único estimador em dez vezes diferentes."
• "Leva nove meses para uma mulher gerar um bebê, mas, não se pode gerar um bebê em um mês engravidando nove mulheres."

Processos do gerenciamento do tempo do projeto

Planejar o gerenciamento do cronograma

• Estabelece políticas, procedimentos p/ planejar, desenvolver, gerenciar e controlar o cronograma. Saiba mais...

Definir as atividades

• Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto. Saiba mais...

Sequenciar as atividades

• Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades. Saiba mais...

Estimar os recursos das atividades

• Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade. Saiba mais...

Estimar as durações das atividades

• Estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para completar cada atividade. Saiba mais...

Desenvolver o Cronograma

• Analisar a sequência das atividades, sua duração, seus recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto. Saiba mais...

Controlar o Cronograma

• Controlar as mudanças no cronograma. Saiba mais...

Fundamentos de gerenciamento do tempo

Para entender melhor o gerenciamento do tempo, é necessário conhecer os fundamentos sobre o tempo.

Ferramentas do tempo do Guia PMBOK®

Principais ferramentas usadas para gerenciar o cronograma:

• Modelos
• Planejamento em ondas sucessivas
• Método do diagrama de precedência
• Determinação de Dependências
• Aplicação de antecipações e esperas
• Modelos de diagrama de rede de cronograma
• Análise de alternativas
• Dados publicados para auxílio a estimativas
• Estimativa bottom-up
• Software de gerenciamento de projetos
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• Estimativas de três pontos
• Análise de rede do cronograma
• Método do caminho crítico
• Método da corrente crítica
• Técnicas de otimização de recursos
• Técnicas de criação de modelos
• Compressão de cronograma
• Ferramenta de cronograma
• Análise de desempenho

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento do tempo:

• Atributos das atividades.xlsx
• Cronograma do Projeto vGuia PMBOK.mpp
• Cronograma do Projeto vMetodologia PMO.mpp
• Cronograma do Projeto.mpp
• Cronograma.xlsx
• EAR-Estrutura Analitica dos Recursos.xlsx
• Lista das Atividades.docx
• Plano de gerenciamento do cronograma.docx
• Registro das Atividades.xlsx

Exemplos de Projetos

Exemplos das principais saídas dos processos de gerenciamento do tempo:

• Lista das atividades da Reforma da Casa
• Lista dos marcos da Reforma da Casa.docx
• Cronograma da reforma da casa - Selecione no menu View e escolha a visão chamada PMO-Network Diagram
• EAR-Estrutura Analitica dos Recursos de um Treinamento
• Cronograma da reforma da casa
• Capacitação em Projetos.xlsx
• Solicitação de mudança da reforma da casa

Tabela das saídas dos processos de gerenciamento do tempo com seus templates/modelos e exemplos

Sobre o Autor

Eduardo Montes, PMP, PSM I Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br: Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em projetos Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras Administração do Tempo: Como ser ágil Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas Entre em contato Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ou conecte-se no Linkedin, Facebook ou Instagram.

Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos

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