Escritório de Projetos

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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.

 

 

Gerenciamento dos riscos

Processos do gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.

11.2 Identificar os riscos: determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos: Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos: Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

11.5 Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

11.6 Implementar respostas aos riscos: implementar as respostas planejadas em Planejar as respostas aos riscos.

11.7 Monitorar os riscos: Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.

 

Fundamentos dos riscos

Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou negativos.
Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados com as demais áreas de conhecimento e devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores práticas de cada área de conhecimento.


Os riscos podem ser:

  • Conhecidos, foram identificados, analisados e considerados no planejamento do projeto, ou;
  • Desconhecidos, nesse caso quando evento ocorre, temos um problema ou questão para o projeto (Issues) e devem ser tratados agilmente.
    • Importante tomar as devidas ações corretivas, identificar as causas, e tomar ações preventivas para que o problema não ocorra novamente.
    • E ainda, documentar todas as decisões tomadas, notificar os responsáveis e garantir seu comprometimento na resolução do mesmo.

 

 

Ferramentas dos riscos do Guia PMBOK®

Principais ferramentas usadas para gerenciar os Riscos:

 

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos riscos:

 

Exemplos de Projetos

Exemplos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos riscos:

 

Tabela das saídas dos processos de gerenciamento dos riscos com seus templates/modelos e exemplos

 

Processo

Saída

Modelo

Exemplo

Planejar o gerenciamento dos riscos

Plano de gerenciamento dos riscos

Plano de gerenciamento dos riscos.docx

Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx

Plano de gerenciamento dos riscos da reforma da casa

Identificar os riscos

Registro dos riscos

Registro dos riscos.xlsx

Registro dos riscos do Curso Gratuito.xlsx

Registro dos pontos de atenção - PMO da Comunidade.xlsx

Registro dos pontos de atenção do Projeto Qualidade de Vida

Realizar a análise qualitativa dos riscos

     

Realizar a análise quantitativa dos riscos

     

Planejar as respostas aos riscos

     

Implementar respostas aos riscos

     

Monitorar os riscos

     

 

 

Processos Gerenciamento dos riscos da 5ª Edição do Guia PMBOK®

 

Planejar o gerenciamento dos riscos.
Identificar os riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Controlar os riscos.

 

 

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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