Gerenciamento dos riscos do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.

Processos do gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.

11.2 Identificar os riscos: determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos: Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos: Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

11.5 Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

11.6 Implementar respostas aos riscos: implementar as respostas planejadas em Planejar as respostas aos riscos.

11.7 Monitorar os riscos: Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.

Fundamentos dos riscos

Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou negativos.
Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados com as demais áreas de conhecimento e devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores práticas de cada área de conhecimento.

Os riscos podem ser:

• Conhecidos, foram identificados, analisados e considerados no planejamento do projeto, ou;
• Desconhecidos, nesse caso quando evento ocorre, temos um problema ou questão para o projeto (Issues) e devem ser tratados agilmente.
  • Importante tomar as devidas ações corretivas, identificar as causas, e tomar ações preventivas para que o problema não ocorra novamente.
  • E ainda, documentar todas as decisões tomadas, notificar os responsáveis e garantir seu comprometimento na resolução do mesmo.

Ferramentas dos riscos do Guia PMBOK®

Principais ferramentas usadas para gerenciar os Riscos:

• Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
• Análise de listas de verificação
• Análise de premissas
• Análises de variação e tendências
• Auditorias de riscos
• Avaliação da urgência dos riscos
• Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
• Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
• Categorização de riscos
• Estratégias de respostas de contingência
• Estratégias para riscos negativos ou ameaças
• Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
• Matriz de probabilidade e impacto
• Medição de desempenho técnico
• Reavaliação de riscos
• Reuniões de planejamento e análise
• Revisões de documentação
• Técnicas de coleta de informações
• Técnicas de coleta e apresentação de dados
• Técnicas de diagramas
• Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Modelos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos riscos:

• Plano de gerenciamento dos riscos.docx
• Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx
• Registro dos riscos.xlsx
• Registro dos pontos de atenção

Exemplos de Projetos

Exemplos das principais saídas dos processos de gerenciamento dos riscos:

• Plano de gerenciamento dos riscos da reforma da casa
• Registro dos riscos do Curso Gratuito.xlsx
• Registro dos pontos de atenção - PMO da Comunidade.xlsx
• Registro dos pontos de atenção do Projeto Qualidade de Vida

Tabela das saídas dos processos de gerenciamento dos riscos com seus templates/modelos e exemplos

Processos Gerenciamento dos riscos da 5ª Edição do Guia PMBOK®

Planejar o gerenciamento dos riscos.
Identificar os riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Controlar os riscos.

Sobre o Autor

Eduardo Montes, PMP Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais... Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br: Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras   Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem  ou entre em contato comigo via Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.),  Linkedin ou Facebook.

Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos

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