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Estratégias para riscos negativos ou ameaças:

  • Eliminar ou Prevenir: remover em 100% a probabilidade que a ameaça ocorra. Exemplo: cancelar o projeto;
  • Transferir: transferir total ou parcial o impacto em relação a uma ameaça para um terceiro. Exemplo: fazer um seguro;
  • Mitigar: reduzir a probabilidade e/ou impacto de um risco. Exemplo: Redundância de recursos;
  • Aceitar: de forma ativa, estabelecendo plano de contingência caso o evento ocorra, ou de forma passiva, o risco será tratado quando ocorrer.

 

Prevenir

Levar sua probabilidade ou impacto a zero, i.e., tornar impossível sua ocorrência ou eliminar seu efeito sobre o projeto.

Possível com mudanças nas linhas de base do projeto.

Exemplos:

  • Cancelar o projeto;
  • Eliminar item do escopo ou reduzir exigência de qualidade.

 

Mitigar

Reduzir probabilidade  e/ou  impacto  de um evento de risco adverso para dentro de limites aceitáveis.

Mais eficaz do que tentar reparar o dano depois de o risco ter ocorrido.

Exemplos:

  • Adotar processos mais simples;
  • Fazer mais testes;
  • Escolher fornecedor mais estável.

Pode exigir o desenvolvimento de um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto

Quando não é possível reduzir a probabilidade, concentra-se em fatores que determinam a gravidade.

Exemplos:

  • Inclusão de redundância em um sistema pode reduzir o impacto de uma falha do componente original.

 

Transferir

Mais eficaz ao lidar com a exposição a riscos financeiros.

Quase sempre envolve o pagamento de um prêmio para quem está assumindo o risco.

Exemplos:

  • Uso de seguros, seguros-desempenho, garantias, fianças, etc.

Podem ser  usados  contratos  para  transferir  a  responsabilidade  de  determinados  riscos  para  outra parte.

Exemplos:

  • Um contrato de preço fixo pode transferir o risco para o vendedor.

 

Referências & Bibliografia recomendada de gerenciamento dos riscos

Gerenciamento dos Riscos em Projetos - Autor: Fernando Rodrigues Teixeira Dias

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