Listas de alertas

Atualizado em 08/04/2013
Ferramentas de riscos
Ferramentas, Risco

Ressalva:

Do termo inglês, PROMPT LIST, eu traduziria para lista pré-determinada ou lista pronta, ao invés de lista de alertas. Na minha opinião, uma tradução a ser melhorada.

O mais importante é que essa é uma lista de categorias de riscos pré-determinadas que servem para direcionar a identificação dos riscos.

São usadas normalmente com acrônimos para facilitar a memorização.

Alguns dos exemplos de acrônimos adaptados do Guia PMBOK:

PESTLA (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Legislação, Ambiental)

TACOP (Tecnologia, Ambiental, Comercial, Operacional, Política)

VICA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade, Ambiguidade)

Identifique quais são as categorias de riscos que correspondem a necessidade da sua organização, e crie sua lista pré-determinada de categorias de riscos.

De forma complementar, recomendo criar uma base histórica de riscos da organização, classificados por categoria da lista pré-determinada a ser aperfeiçoada de forma contínua.

Segue abaixo um exemplo fornecido pela Universidade de Quensland (Inglês)

https://ppl.app.uq.edu.au/sites/default/files/UQ%20Risk%20Prompt%20List%20-%20Form.pdf

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Dias, F. R. T. Gerenciamento dos Riscos em Projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014

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Eduardo Montes, PMP, PSM I

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.