Escritório de Projetos

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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.

 

 

Gerenciamento da Integração do Projeto

O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. Alguns aspectos a serem considerados:

  • Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do PMO?
  • As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto?
  • Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento.
  • Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas necessárias.

Processos do gerenciamento da integração do projeto

Desenvolver o termo de abertura do projeto

  • Autorizar um projeto ou fase e documentar requisitos iniciais. Saiba mais...

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

  • Ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar planos auxiliares. Saiba mais...

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

  • Realizar trabalho definido no plano de projeto para atingir os objetivos do projeto. Saiba mais...

Gerenciar o conhecimento do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  • Acompanhar e revisar o progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano do projeto. Saiba mais...

Realizar o controle integrado de mudanças

  • Revisar as solicitações de mudança, aprovação e gerenciamento de mudanças. Saiba mais...

Encerrar o projeto ou fase

  • Finalizar todas atividades de gerenciamento do projeto para terminar o projeto ou a fase. Saiba mais...

 

Fundamentos da Integração

Como o gerenciamento da integração é responsável por integrar todas as áreas de conhecimento, é importante conhecer os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos como um todo.

 

 

Ferramentas da Integração do Guia PMBOK®

Ferramentas do Guia PMBOK Quinta Edição que não são exclusivas de uma área de conhecimento, ou seja, é citada em processos de áreas de conhecimentos distintas.

 

 

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

 

Exemplos de Projetos

 

Tabela das saídas dos processos de integração com seus templates/modelos e exemplos

 

Processo

Saída

Modelo

Exemplo

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Termo de abertura do projeto

Termo de Abertura do Projeto.docx

Termo de Abertura do Projeto baseado na técnica 5W2H

Termo de abertura da reforma da casa

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Plano de Gerenciamento do Projeto.docx

Plano de Gerenciamento do Projeto da reforma da casa

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

     

Gerenciar o conhecimento do projeto

 Registro das Lições aprendidas

Licoes Aprendidas.docx

 Licoes Aprendidas do Ciclo PDCA do Edu.docx

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

     

Realizar o controle integrado de mudanças

Registro das mudanças

Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx

Registro das solicitacoes de mudancas - Reforma.xlsx

Encerrar o projeto ou fase

Transição do produto, serviço ou resultado final

Transição do produto.docx

Termo de Aceite da Entrega.docx

Relatorio de encerramento do contrato.docx

Termo de Aceite do Projeto.docx

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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