Modelos

Segundo o Guia PMBOK 7, o modelo representa a estratégia do pensamento para explicar um processo, framework ou uma experiência.

Veja abaixo a relação dos modelos incluídos no Guia PMBOK 7.

Modelos de liderança situacional

Liderança Situacional II

OSCAR: Acrônimo em inglêsOutcome, Situation, Choices, Actions e Review.

Modelos de comunicação

Comunicação multicultural: (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Understanding Cross-Cultural Management 3rd Ed., 2015, by Browaeys & Price)

Eficácia dos canais de comunicação (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Agile Software Development: The Cooperative Game. 2nd Ed., 2006, by Alistair Cockburn)

Vale de execução e avaliação (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador The Design of Everyday Things: 2nd Ed. by Don Norman)

Modelos de motivação

Fatores de higiene e motivação (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador The Motivation to Work by Frederick Herzberg)

Motivação intrínseca vs extrínseca (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Motivação 3.0 – Drive by Daniel H. Pink)

Teoria das necessidades (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Human Motivation by David C. McClelland)

Teoria X, Teoria Y e Teoria Z

Modelos de mudança

Gerenciamento de mudança nas organizações

ADKAR: Acrônimo em inglêsAwareness, Desire, Knowledge, Ability e Reinforcement. (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador ADKAR : A Model for Change in Business, Government and our Community. by Jeffrey M. Hiatt)

Processo de 8 etapas para mudança antecipada (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Liderando mudanças: transformando empresas com a força das emoções por John P. Kotter)

Transição (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Transitions by William Bridges, Susan Bridges)

Modelos de complexidade

Framework Cynefin (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Cynefin by Dave Snowden)

Matriz Stacey (O criador Ralph Douglas Stacey não adota mais o modelo)

Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto

Escada de Tuckman

Modelo Drexler/Sibbet de desempenho da equipe (Veja o modelo no site de um dos seus criadores David Sibbet)

Outros modelos

Conflitos

Negociação

Planejamento

Grupos de processo

Saliência [Mais detalhes no artigo dos criadores do modelo Mitchell, R.K., Agle, B.R. & Wood, D.J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, 22 (4), 853-886.]