Modelos do Guia PMBOK

Últimas atualizações

Modelos

Segundo o Guia PMBOK 7, o o modelo representa a estratégia do pensamento para explicar um processo, framework ou uma experiência.

Veja abaixo a relação dos modelos incluídos no Guia PMBOK 7.

Modelos de liderança situacional

Liderança Situacional II

OSCAR. 

 

Modelos de comunicação

Comunicação multicultural: (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Understanding Cross-Cultural Management 3rd Ed., 2015, by Browaeys & Price)

Eficácia dos canais de comunicação (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Agile Software Development: The Cooperative Game. 2nd Ed., 2006, by Alistair Cockburn)

Vale de execução e avaliação (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador The Design of Everyday Things: 2nd Ed. by Don Norman)

Modelos de motivação

Fatores de higiene e motivação (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador The Motivation to Work by Frederick Herzberg)

Motivação intrínseca vs extrínseca (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Motivação 3.0 – Drive by Daniel H. Pink)

Teoria das necessidades (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Human Motivation by David C. McClelland)

Teoria X, Teoria Y e Teoria Z

Modelos de mudança

Gerenciamento de mudança nas organizações

ADKAR. (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador ADKAR : Um modelo para mudança em negócios, governo e em nossa comunidade. by Jeffrey M. Hiatt)

Processo de 8 etapas para mudança antecipada (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Liderando mudanças: transformando empresas com a força das emoções por John P. Kotter)

Transição (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Transitions by William Bridges, Susan Bridges)

Modelos de complexidade

Framework Cynefin (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Cynefin by Dave Snowden)

Matriz Stacey (O criador Ralph Douglas Stacey não adota mais o modelo)

Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto

Escada de Tuckman

Modelo Drexler/Sibbet de desempenho da equipe (Veja o modelo no site de um dos seus criadores David Sibbet

Outros modelos

Conflitos

Negociação

Planejamento

Grupos de processo

Saliência [Mais detalhes no artigo dos criadores do modelo Mitchell, R.K., Agle, B.R. & Wood, D.J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, 22 (4), 853-886.]

 

 

Referências Bibliográficas

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021. 

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition, Pennsylvania: PMI, 2021.

 

  • Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

    Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

    Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou

    ...
  • Saiba mais sobre Gestão de Mudanças

    Gestão de Mudanças

    O Guia do GP - Processos do Guia PMBOK®

    • 4.5
    ...
  • Reconhecimento e recompensas

    Teoria de hierarquia de necessidades

    Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.
    Esteja sempre atento ao desempenho da equipe e saiba reconhecer e recompensar individualmente e em grupo.

    No capítulo 7 do livro

    Gerenciamento de conflitos

    Tecnicas de gerenciamento de conflitos

    Atualmente, os ambientes estão cada dia mais competitivos e com maior pressão, acarretando em mais conflitos.

  • Atividades de construção da equipe

    Atividades de construcao da equipe

    O principal objetivo das atividades de construção da equipe é fazer que os membros da equipe trabalhem juntos com maior eficiência.
    Elas aperfeiçoam o trabalho em equipe, fazendo que os resultados do grupo sejam cada dia melhores, e seus

    ...
  • Liderança

    Liderança

    Essa talvez seja a habilidade mais importante a ser desenvolvida pelo gerente de projetos e temos inúmeros autores com vasta biblioteca sobre o tema.

  • Negociação

    Negociacao

    Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar acordos no projeto é um dos fatores críticos de sucesso.

  • Modelos de comunicações

    Modelos de comunicações

    Os modelos de comunicações ajudam a garantir a comunicação eficaz no projeto. Veja a seguir alguns dos modelos de comunicação mais usados no mercado.