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Risco

Riscos é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Riscos;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre riscos;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.

     

  • Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
    Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco.
    As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no

    ...
  • A análise SWOT; do acrônimo Inglês (Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats); é usada para identificar os pontos fortes e fracos do seu projeto.
    E posteriormente, as principais oportunidades, normalmente, relacionadas aos pontos fortes identificados e as principais ameaças, normalmente, relacionadas aos pontos fracos.
    Após

    ...
  • Identificar os riscos tem como objetivo determinar quais risco podem afetar o projeto e documentar suas características.

    É um processo iterativo que deve ocorrer durante todo o projeto.

     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.2 Identificar os riscos (Guia PMBOK® 6a Edição)

    ...
  • O relatório de riscos funciona de forma complementar ao registro dos riscos. Ele contém informações sobre as fontes de risco geral e sobre os riscos identificados.

    Ele é atualizado conforme os outros processos de gerenciamento dos riscos (análise qualitativa, quantitativa, planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os

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  • Fundamental registrar os riscos pois, como diria a lei de Murphy, "Se alguma coisa pode dar errado, com certeza dará".

    O registro dos riscos é feito principalmente, no processo Identificar os riscos, mas, é sempre revisado de acordo com a criação de novos

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  • O plano de gerenciamento dos riscos descreve como o gerenciamento de riscos será executado, monitorado e controlado.
    É um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto.
    Deve conter:

    • Metodologia;
    • Funções e responsabilidades;
    • Orçamentação;
    • Tempos;
    • Categorias de
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  • Implementar respostas aos riscos é um dos novos processos da Sexta Edição do Guia PMBOK®.

    As atividades de implementar respostas aos riscos sempre existiram, porém, eram executadas nas edições anteriores dentro do processo Orientar e

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  • O processo Monitorar os riscos mudou de nome (Controlar os riscos na quinta edição), mas, com mesmo objetivo, controlar e monitorar os riscos de modo a:

    • Acompanhar os riscos identificados;
    • Implementar os planos de respostas aos riscos;
    • Monitorar os riscos residuais;
    • Identificar novos
    ...
  • Controlar os riscos envolve:

    • Acompanhar os riscos identificados;
    • Implementar os planos de respostas aos riscos;
    • Monitorar os riscos residuais;
    • Identificar novos riscos;
    • Avaliar a eficácia do processo de riscos durante o ciclo de vida do projeto.

    Entradas, Ferramentas e

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  • Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

    Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.4 Realizar a análise

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  • O registro dos riscos é iniciado no processo 11.2 Identificar os riscos e é atualizado conforme os outros processos de gerenciamento dos riscos (análise qualitativa, quantitativa, planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos) são conduzidos, resultando em um aumento no nível e no tipo de informações contidas no registro

    ...
  • Esse documento serve para:

    • Planejamento, análise, registro e monitoramento dos riscos;
    • Registro e resolução dos problemas (Conhecido pelo termo inglês Issues Log).

    Composto pelas seguintes abas:

    • Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos;
    • Aba Problemas específica para
    ...
  •  

    Registro dos pontos de atenção: Consolida os Riscos e os problemas em uma única Aba.

    Essa planilha também é usada para gerar o Status Report dentro da metodologia otimizada

    Funciona como uma versão compacta dos arquivos (Registro de Riscos e Issues Log) para quem quer iniciar o tratamento dos riscos e dos

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  • Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve também para o registro de riscos e questões e monitoramento dos riscos.

    Aba Instrucoes para explicar como preencher o template.

    Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos.

    Aba Issues específica para o Issues Log (Log de Problemas e Questões).

    Aba

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  • Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e todos os seus processos definidos no Guia

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  • O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados.

  • Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.

    Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior criação de um plano de respostas.

    Os riscos com menor probabilidade e impacto são mantidos nos

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  • Planejar o gerenciamento dos riscos tem como objetivo definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.

     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos (Guia PMBOK® 6a Edição)

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  • Dies irae, dies

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  • Não sou técnico da SABESP, mas, como uma boa prática de gerenciamento de projetos, vou pedir a Opinião dos Especialistas e de nossos leitores para complementar o artigo e debater o assunto.

    Em gerenciamento de projetos, você deve saber resolver as crises, os problemas e os conflitos

    ...
  • Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
    Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou negativos.
    Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados com as demais áreas

    ...
  • Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos riscos do projeto.

  • Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos riscos do projeto.

  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia PMBOK® Quinta Edição.

    Com o guia,

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  • As premissas são fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Se elas não forem cumpridas, o seu planejamento será impactado.

    A análise de premissas avalia a probabilidade de cada premissa não ser verdadeira (não ser cumprida) e os

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  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia

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  • 08 falhas comuns na gestão de riscos em projetos

    1)Ignorar ou subestimar a gestão de riscos
    Essa é a primeira falha que merece ser citada em relação ao gerenciamento de riscos no decorrer de um projeto. Esta área de conhecimento irá garantir que você, como gestor de projetos,

    ...
  • Nelson Richter, PMP
    Silvio Cesar S. Silva, PMP

     

    1. Introdução

    O gerente do projeto é severamente cobrado caso um risco com impacto entre médio e alto ocorra em um projeto de sua gestão, mesmo com toda a documentação apontando que houve a análise prévia e a decisão em conjunto de

    ...
  • O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou incompleto das premissas." (PMI, p. 439).

    Na verdade, a análise de premissas é não só uma

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  • Resumo: Hoje, áreas como: educação, corporações - leia-se aqui iniciativa privada - e governos procuram de maneira obsessiva, fazer de forma competente e diferenciada o correto gerenciamento da vasta quantidade de conhecimento e informação que circula

    ...
  • A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo.

    Eventos esportivos da magnitude da Copa do Mundo costumam trazer grandes benefícios para os países que se propõem a

    ...
  • Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das Maravilhas de Charles Lutwidge Dodgson" - à elaboração e à descrição

    ...
  • A auditoria é uma ferramenta usada para avaliar a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos.

    Veja também

  • A análise de variação é usada para comparar o real x o planejado.

    Para controlar os riscos de forma efetiva é necessário simular como o projeto se comportará baseado na tendência atual.

     

  • Usa-se listas de verificação ou checklist para identificar os riscos do projeto baseando-se em projetos anteriores similares e na base de lições aprendidas de seu escritório de

    ...
  • Veja nessa categoria todos os artigos da categoria Riscos.

    Riscos é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das ...

  • A matriz de probabilidade e impacto tem como principal objetivo priorizar o tratamento dos riscos.

    Veja a matriz de probabilidade e impacto usada em nossa planilha de registro dos riscos.

    Matriz de probabilidade e impacto

     

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