As técnicas de avaliação de propostas definem o processo formal de revisão da avaliação conforme políticas de aquisição do comprador.
Uma dessas técnicas, é o uso de um comitê, o que proporciona qualidade e transparência na avaliação.
Uma das técnicas mais comuns é o uso de critérios eliminatórios e classificatórios:
- Eliminar fornecedores quem não atendem pelo menos um dos critérios obrigatórios ou eliminatórios.
- Aplica os critérios classificatórios para ordenar as melhores propostas.
Em caso de empate ou pontuação próximas, segue abaixo algumas das técnicas usadas para o desempate:
- SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat)
- Desempate através do Requisitos Prioritários, ...
Quando temos aquisições complexas c/ muitos fornecedores, o processo, normalmente, envolve algumas etapas ou rodadas como as descritas a seguir:
- Análise dos critérios eliminatórios;
- Solicita demonstrações para os fornecedores que atenderam os critérios eliminatórios;
- Para as melhores demonstrações, aprofunda-se o processo de avaliação através de visitas aos seus clientes, elaboração de protótipos/pilotos, provas de conceito, ...
- Após coleta de todas informações, faça uma análise de custo x benefício para selecionar a melhor proposta.
Veja também
Exemplos de Projetos: Criterios para Seleção de Fontes/Fornecedores da reforma da casa
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
- Criterios para Seleção de Fontes.xlsx.
- Selecao de Fornecedores.xlsx.
- Selecao com analise de decisao envolvendo criterios multiplos.xlsx
Referências Bibliográficas
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Quinta edição, Pennsylvania: PMI, 2013.
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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