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Processos do Guia PMBOK Quinta Edição

Processos do Guia PMBOK

Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

  • Para cada processo
    • Link para sua explicação contendo todas entradas, técnicas, ferramentas e saídas.
    • Link para o processo relacionado com a Metodologia Otimizada;
    • Sua área de conhecimento;
    • Seu grupo de processo.
  • Para cada saída
    • Link para saída no nosso Guia do GP onde encontrará a explicação de cada saída com exemplos de projetos, processos e templates relacionados, etc.;
      Link para download de seu template.

Obs: Nos seguintes casos, não estamos disponibilizando o link para o download :

  • Mais de uma versão do template;
  • É mais produtivo verificar um exemplo;
  • Não existe necessidade da criação do template.

Recomendamos que entre no link da saída do Guia do GP onde você encontrará explicações, exemplos práticos, templates relacionados e informações adicionais.

Processo com Link para o Guia Área de Conhecimento Grupo de Processo Detalhe da saída e download de seu template PMO

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4 – integração

Iniciação

Termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4 – integração

Planejamento

Plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

4 – integração

Execução

 

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4 – integração

Monitoramento e Controle

 

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

4 – integração

Monitoramento e Controle

Atualizações do andamento das solicitações de mudança

4.6 Encerrar o projeto ou fase

4 – integração

Encerramento

Transição do produto, serviço ou resultado final

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5 – escopo

Planejamento

Plano de gerenciamento dos requisitos

5.2 Coletar os requisitos

5 – escopo

Planejamento

Matriz de rastreabilidade dos requisitos

5.3 Definir o escopo

5 – escopo

Planejamento

Declaração do escopo do projeto

5.4 Criar a EAP

5 – escopo

Planejamento

EAP

Dicionário da EAP

5.5 Validar o escopo

5 – escopo

Monitoramento e Controle

Entregas aceitas

Solicitações de mudança

5.6 Controlar o escopo

5 – escopo

Monitoramento e Controle

Solicitações de mudança

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6 – tempo

Planejamento

Plano de gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as atividades

6 – tempo

Planejamento

Lista das atividades

Atributos das atividades

6.3 Sequenciar as atividades

6 – tempo

Planejamento

 

6.4 Estimar os recursos da atividade

6 – tempo

Planejamento

Requisitos de recursos das atividades

Estrutura analítica dos recursos

6.5 Estimar a duração da atividade

6 – tempo

Planejamento

 

6.6 Desenvolver o cronograma

6 – tempo

Planejamento

Cronograma do projeto

Linha de base do cronograma

Dados do cronograma

6.7 Controlar o cronograma

6 – tempo

Monitoramento e Controle

Solicitações de mudança

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

7 – custos

Planejamento

Plano de gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos

7 – custos

Planejamento

Estimativas de custos das atividades

Bases das estimativas

7.3 Determinar o orçamento

7 – custos

Planejamento

Linha de base dos custos

Requisitos de recursos financeiros do projeto

7.4 Controlar os custos

7 – custos

Monitoramento e Controle

Previsões do orçamento

Solicitações de mudança

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

8 – qualidade

Planejamento

Plano de gerenciamento da qualidade

Métricas da qualidade

Listas de verificação da qualidade

Plano de melhorias no processo

8.2 Realizar a garantia da qualidade

8 – qualidade

Execução

Solicitações de mudança

8.3 Controlar a qualidade

8 – qualidade

Monitoramento e Controle

Entregas validadas

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

9 – recursos humanos

Planejamento

Plano de recursos humanos

9.2 Mobilizar a equipe do projeto

9 – recursos humanos

Execução

Designações do pessoal do projeto

Calendários dos recursos

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9 – recursos humanos

Execução

 

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

9 – recursos humanos

Execução

 

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

10 – comunicações

Planejamento

Plano de gerenciamento das comunicações

10.2 Gerenciar as comunicações

10 – comunicações

Execução

 

10.3 Controlar as comunicações

10 – comunicações

Monitoramento e Controle

 

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11 – riscos

Planejamento

Plano de gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11 – riscos

Planejamento

Registro dos riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11 – riscos

Planejamento

Atualizações do Registro dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11 – riscos

Planejamento

Atualizações do Registro dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

11 – riscos

Planejamento

Atualizações do Registro dos riscos

11.6 Controlar os riscos

11 – riscos

Monitoramento e Controle

Atualizações do Registro dos riscos

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

12 – aquisições

Planejamento

Plano de gerenciamento das aquisições

Declarações do trabalho das aquisições

Decisões de fazer ou comprar

Documentos de aquisição

Critérios para seleção de fontes

12.2 Conduzir as aquisições

12 – aquisições

Execução

Adjudicação do contrato de aquisição

12.3 Controlar as aquisições

12 – aquisições

Monitoramento e Controle

 

12.4 Encerrar as aquisições

12 – aquisições

Encerramento

 

13.1 Identificar as partes interessadas

13 – partes interessadas

Iniciação

Registro das partes interessadas

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas

13 – partes interessadas

Planejamento

Plano de gerenciamento das partes interessadas

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

13 – partes interessadas

Execução

Registro das questões

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

13 – partes interessadas

Monitoramento e Controle

Solicitação de mudança

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