Muitas organizações estão vivenciando um momento de transformação, apelidada pelo mercado de Transformação Digital. Porém acredito que a transformação vai muito além do que podemos classificar como digital no sentido restrito da palavra, trata-se de uma mudança de cultura, do modo de fazer e de se relacionar. Neste contexto, o papel da liderança é imprescindível para o sucesso. Neste cenário Management 3.0 surge como um movimento que busca inspirar líderes e liderados a repensarem o sistema de trabalho, tornando-o mais produtivo e mais feliz.
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“A gestão não consiste em selecionar as melhores ideias; e sim criar um sistema que permita emergir as melhores ideias.” – J. Appelo
Management 3.0 surgiu a partir da publicação do livro do holandês Jurgen Appelo, escritor, palestrante, desenvolvedor, empreendedor, ilustrador, gerente e blogger. Foi recentemente CIO na ISM eCompany, uma das maiores organizações de soluções e-Business dos Países Baixos. O autor do best seller Management 3.0 (Gestão 3.0), diz que “devemos reinventar a gestão para que possamos endereçar os desafios que o mundo dos negócios nos oferece nos tempos atuais”. O autor que é uma referência no mundo ágil, descreve em seu livro o papel de um líder em organizações ágeis.
Há muita referência a respeito de métodos ágeis com foco no desenvolvimento e gestão de projetos, mas pouco sobre liderança e, neste contexto, e Management 3.0 veio para cobrir uma lacuna.
Jurgen propõe ferramentas e práticas organizadas em 6 perspectivas:
1. Energizar as pessoas;
2. Empoderar a equipe;
3. Alinhar restrições;
4. Desenvolver competências;
5. Crescer estrutura;
6. Melhorar tudo.
O foco do líder deixa de ser o de controlar a equipe e passa a ser o de apoiar e garantir que não existam bloqueios para que tudo flua garantindo um ambiente de confiança em que todos possam ser criativos e trabalhar efetivamente juntos.
Managament 3.0 não é apenas um livro, mas um movimento de transformação do estilo de gestão. Neste movimento, as pessoas são a parte mais importante do sistema, e o papel do líder é mantê-las motivadas e engajadas. Em ambientes complexos e que mudam constantemente, uma gestão que abraça a mudança e encoraja outros para que façam o mesmo é fator crítico de sucesso.
“Se as melhores memórias de sua vida são todas sobre suas férias, talvez não devesse voltar ao trabalho amanhã.” – J. Appelo
Ser feliz com que o está fazendo e produzindo, sentir-se reconhecido e valorizado é um dos objetivos deste novo modo de ver a gestão. E faz parte do papel do líder apoiar as pessoas para que encontrem o caminho.
E você? Acredita que estas ideias se aplicam somente às empresas dos sonhos?
Eu afirmo que não!!! Aguardo seus comentários abaixo.
Referências bibliográficas
APPELO, Jurgen. Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)) (English Edition) 1st Edition; 2010.
Sobre a Autora
Perguntas frequentes sobre Management 3.0
O que é Management 3.0?
É uma abordagem de gestão e liderança para a era ágil, que propõe gerenciar o sistema e energizar as pessoas — em vez de controlar indivíduos.
Management 3.0 substitui o Scrum?
Não. Eles se complementam: o Scrum estrutura o trabalho do time; o Management 3.0 trata da liderança e da cultura ao redor.
Para quem é o Management 3.0?
Para líderes, gestores e qualquer pessoa que influencie a forma como as equipes trabalham e se motivam.
Erros comuns sobre Management 3.0 — e como evitá-los
Erro 1 — Achar que é “gestão sem gestão”
Não é ausência de liderança — é liderar o sistema e dar autonomia, em vez de microgerenciar.
Erro 2 — Aplicar práticas soltas sem mudar a mentalidade
Dinâmicas e ferramentas só funcionam se a cultura de confiança e autonomia mudar de verdade.
Management 3.0 e o PMBOK 8
O Management 3.0 ressoa com princípios do Guia PMBOK 8:
- Cultura empoderada: autonomia e motivação intrínseca no centro.
- Ser um líder responsável: liderar pelo exemplo e a serviço das pessoas.
Scrum + PMBOK andam juntos ✅
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