Escritório de Projetos

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Indice do Guia 

Introdução

Fundamentos

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK® Sexta Edição

4.Gerenciamento da integração do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Gerenciar o conhecimento do projeto
4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
4.7 Encerrar o projeto ou fase

5.Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo

6.Gerenciamento do cronograma do projeto

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar as durações das atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
6.6 Controlar o Cronograma

7.Gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar os custos

8.Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Gerenciar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

9.Gerenciamento dos recursos do projeto

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
9.2 Estimar os recursos das atividades
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desenvolver a equipe
9.5 Gerenciar a equipe
9.6 Controlar os Recursos

10.Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2 Gerenciar as comunicações
10.3 Monitorar as comunicações

11.Gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Implementar respostas aos riscos
11.7 Monitorar os riscos

12.Gerenciamento das aquisições do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
12.3 Controlar as aquisições

13.Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

 

Entradas e Saídas incluídas a serem atualizadas

 

  • Designações da equipe do projeto
  • Estimativas de custos
  • Estimativas de duração
  • Relatório de riscos
  • Relatório final
  • Requisitos de recursos
  • Termo de nomeação da equipe

 

 

Ferramentas e técnicas

 

Ferramentas incluídas a serem atualizadas

  • Alocação de recursos
  • Avaliações individuais e em equipe
  • Colocação / equipes virtuais
  • Conferências do licitante
  • Design for X
  • Estratégias para o risco geral do projeto
  • Financiamento
  • Gerenciamento de informações
  • Gerenciamento de conhecimentos
  • Listas de alertas
  • Métodos de melhoria da qualidade
  • Otimização de recursos
  • Planejamento ágil de grandes entregas
  • Planejamento de testes e inspeções
  • Representações da incerteza
  • Testes / avaliações de produtos

 

Ferramentas retiradas como citação direta

 

Ferramentas retiradas como citação direta (Edições Anteriores)

 

Entradas ou saídas retiradas como citação direta

Entradas ou saídas retiradas como citação direta (Edições anteriores)

 

Especialidades em Projetos

 

Saiba Mais

 

Glossário de gerenciamento de projetos

 

 

 

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