Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Indice do Guia baseado na 6a Edição do Guia PMBOK

Introdução

Fundamentos

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK® Sexta Edição

4.Gerenciamento da integração do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Gerenciar o Conhecimento do Projeto
4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
4.7 Encerrar o projeto ou fase

5.Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo

6.Gerenciamento do cronograma do projeto

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar as durações das atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
6.6 Controlar o Cronograma

7.Gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar os custos

8.Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Gerenciar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

9.Gerenciamento dos recursos do projeto

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
9.2 Estimar os recursos das atividades
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desenvolver a equipe
9.5 Gerenciar a equipe
9.6 Controlar recursos

10.Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2 Gerenciar as comunicações
10.3 Monitorar as comunicações

11.Gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Implementar Respostas aos Riscos
11.7 Monitorar os riscos

12.Gerenciamento das aquisições do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
12.3 Controlar as aquisições

13.Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

 

Entradas e Saídas incluídas e atualizadas

 

 

 

Entradas e Saídas incluídas

 

  • Designações da equipe do projeto
  • Estimativas de custos
  • Estimativas de duração
  • Estratégia da aquisição
  • Plano de gerenciamento de recursos
  • Registro das lições aprendidas
  • Registro das premissas
  • Relatório de riscos
  • Relatório final
  • Requisitos de recursos
  • Termo de nomeação da equipe

 

 

Ferramentas e técnicas

 

Ferramentas incluídas e atualizadas

 

 

Ferramentas incluídas

  • Alocação de recursos
  • Avaliações individuais e em equipe
  • Colocação / equipes virtuais
  • Conferências do licitante
  • Design for X
  • Estratégias para o risco geral do projeto
  • Financiamento
  • Gerenciamento de informações
  • Gerenciamento de conhecimentos
  • Listas de alertas
  • Métodos de melhoria da qualidade
  • Otimização de recursos
  • Planejamento ágil de grandes entregas
  • Planejamento de testes e inspeções
  • Relatórios de projeto
  • Representações da incerteza
  • Resolução de problemas
  • Testes / avaliações de produtos

 

Ferramentas retiradas como citação direta

 

Ferramentas retiradas como citação direta (Edições Anteriores)

 

Entradas ou saídas retiradas como citação direta

Entradas ou saídas retiradas como citação direta (Edições anteriores)

 

 

Glossário de gerenciamento de projetos

 

(*) Revisado depois da liberação da versão oficial da sexta edição do Guia PMBOK® no dia 06/09/2017.
Sendo revisado conforme detalhamento das áreas de conhecimento para a 6a Edição.
A revisão completa e a mudança do Guia da 5a para a 6a Edição ocorrerá no dia 26/03/2018 (junto com a migração para a 6a Edição para o Exame para a certificação PMP).

Todas áreas de conhecimento já revisadas.

 

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