Como O Modelo OSCAR Pode Transformar Sua Carreira
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Segundo o Guia PMBOK® (PMI, 2021, p. 7), um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para entrega eficaz dos resultados do projeto. Eles são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados do projeto.
Eles podem ser usados por diferentes tipos de projetos e abordagens de desenvolvimento. Cada domínio de desempenho explica como gerar resultados específicos que são essenciais para os projetos.
Os domínios de desempenho substituíram as áreas de conhecimento e os grupos de processos da sexta edição e abaixo faço uma correlação entre eles que não é direta.
| Domínio de desempenho | Área de conhecimento / Grupo de Processo da 6a Ed. | Seleção |
| Partes interessadas | Seleção para engajar as partes interessadas | |
| Equipe | Gerenciamento dos recursos humanos do projeto (5a Ed.) | Seleção para aumentar o desempenho da equipe |
| Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida | Tema muito abordado na 6ª Ed., transformou-se em domínio de desempenho | Seleção sobre o ciclo de vida do projeto |
| Planejamento |
Planejamento (Grupo de Processo) |
Seleção sobre planejamento |
| Trabalho do projeto | ||
| Entrega | Seleção sobre as entregas do projeto | |
| Medição |
Monitoramento e Controle (Grupo de Processo)
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| Incerteza | Seleção sobre riscos do projeto |
Segundo o Guia PMBOK 7, a execução eficaz de cada domínio de desempenho levará aos seguintes resultados desejados:
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Domínio de desempenho |
Resultados desejados |
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Partes interessadas |
Uma relação de trabalho produtiva com as partes interessadas ao longo do projeto. Acordo das partes interessadas com os objetivos do projeto. As partes interessadas beneficiárias do projeto apoiam e estão satisfeitas As partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto. |
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Equipe |
Propriedade compartilhada. Uma equipe de alto desempenho. Liderança aplicável e outras habilidades interpessoais demonstradas por todos os membros da equipe. |
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Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida |
Abordagens de desenvolvimento que são consistentes com os resultados do projeto. Um ciclo de vida do projeto consiste em fases que conectam a entrega de valor de negócios e partes interessadas do início ao fim do projeto. Um ciclo de vida do projeto consiste de fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento necessárias para produzir os produtos entregues pelo projeto. |
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Planejamento |
O projeto avança de maneira organizada, coordenada e deliberada. Existe uma abordagem holística para entregar os resultados do projeto. As informações em evolução são elaboradas para produzir as entregas e resultados para os quais o projeto foi realizado. O tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação. As informações de planejamento são suficientes para gerenciar as expectativas das partes interessadas. Há um processo de adaptação dos planos ao longo do projeto com base nas necessidades ou condições emergentes e variáveis. |
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Trabalho do projeto |
Desempenho do projeto eficiente e eficaz. Os processos do projeto são apropriados para o projeto e o ambiente. Comunicação adequada com as partes interessadas. Gerenciamento eficiente de recursos físicos. Gerenciamento eficaz de aquisições. Melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos. |
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Entrega |
Os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia. Os projetos realizam os resultados que foram iniciados para entregar. Os benefícios do projeto são realizados no prazo em que foram planejados. A equipe do projeto tem um entendimento claro dos requisitos. As partes interessadas aceitam e estão satisfeitas com os resultados do projeto. |
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Medição |
Uma compreensão confiável do status do projeto. Dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões. Ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob controle. Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas com base em previsões e avaliações confiáveis. |
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Incerteza |
Uma conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo, entre outros, os ambientes técnico, social político, de mercado e econômico. Explorar e responder de forma proativa à incerteza. A conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no projeto. A capacidade de antecipar ameaças e oportunidades, e compreender as consequências dos problemas. Entrega do projeto com pouco ou nenhum impacto negativo de condições ou eventos inesperados. Oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os resultados do projeto. |
Você sabe quais as atividades, modelos, métodos e artefatos necessários para gerar os resultados acima para cada um dos domínios de desempenho?
Qual o domínio de desempenho você está mais interessado?
Deixe seu comentário para eu direcionar meus esforços nos próximos artigos.
Consulte também a sétima edição do Guia PMBOK para obter mais informações.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition, Pennsylvania: PMI, 2021.
MONTES, Eduardo. Modelos, métodos e artefatos de projetos, 1ª Ed., Editora Senac São Paulo, 2022.
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