Análise de dados

Anúncios

A análise de dados é usada para organizar, avaliar e estimar dados e informações.

O Guia PMBOK cita 27 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

Ferramenta ou técnica	Processo do Guia PMBOK citado
Análise de alternativas	Gerenciar o conhecimento do projeto Anúncios Realizar o controle integrado de mudanças Planejar o gerenciamento do escopo Criar a EAP Planejar o gerenciamento do cronograma Estimar as durações das atividades Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Gerenciar a qualidade Estimar os recursos das atividades Controlar os Recursos Planejar as respostas aos riscos Monitorar o engajamento das partes interessadas
Avaliação de outros parâmetros de riscos	Realizar a análise qualitativa dos riscos
Análise de premissas e restrições	Identificar os riscos Planejar o engajamento das partes interessadas
Custo da qualidade	Estimar os custos Planejar o gerenciamento da qualidade
Análise de custo-benefício	Gerenciar o conhecimento do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Planejar o gerenciamento da qualidade Controlar os Recursos Planejar as respostas aos riscos
Análise da árvore de decisão	Realizar a análise quantitativa dos riscos
Análise de documento	Encerrar o projeto ou fase Coletar os requisitos Gerenciar a qualidade Identificar os riscos Identificar as partes interessadas
Análise do valor agregado	Gerenciar o conhecimento do projeto Controlar o Cronograma Controlar os custos Controlar as aquisições
Diagramas de influência	Realizar a análise quantitativa dos riscos
Gráfico de evolução regressiva de iteração	Controlar o Cronograma
Análise de Fazer ou Comprar	Planejar o gerenciamento das aquisições
Análises de desempenho	Controlar o Cronograma Controlar a qualidade Controlar os Recursos Controlar as aquisições
Análise de processos	Gerenciar a qualidade
Técnicas de avaliação de propostas	Conduzir as aquisições
Análise de regressão	Encerrar o projeto ou fase
Análise de reservas	Estimar as durações das atividades Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos Implementar respostas aos riscos
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos	Realizar a análise qualitativa dos riscos
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos	Realizar a análise qualitativa dos riscos
Análise de causa-raiz (Diagrama de causa-efeito)	Gerenciar o conhecimento do projeto Gerenciar a qualidade Controlar a qualidade Identificar os riscos Planejar o engajamento das partes interessadas Monitorar o engajamento das partes interessadas
Análise de sensibilidade	Realizar a análise quantitativa dos riscos
Simulação	Desenvolver o Cronograma Realizar a análise quantitativa dos riscos
Análise de partes interessadas	Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar as partes interessadas Monitorar o engajamento das partes interessadas
Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)	Identificar os riscos Planejar o engajamento das partes interessadas
Medição de desempenho técnico	Monitorar os riscos
Análises de tendências	Gerenciar o conhecimento do projeto Encerrar o projeto ou fase Controlar o escopo Controlar o Cronograma Controlar os custos Controlar os Recursos Controlar as aquisições
Análise de variação	Gerenciar o conhecimento do projeto Encerrar o projeto ou fase Controlar o escopo Controlar o Cronograma Controlar os custos
Análise de cenário e-se	Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Ferramentas, PMBOK6

Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

ALL POSTS >

Deixe um comentário Cancelar resposta

Você precisa fazer o login para publicar um comentário.

Posts Recentes

Guia Completo de Gerenciamento do Escopo em Projetos

07/04/2025

Guia PMBOK 8 (Draft): A Evolução do Guia de Gestão de Projetos

19/02/2025

Análise de Sensibilidade: Otimizando Decisões em Projetos

27/01/2025

Como O Modelo OSCAR Pode Transformar Sua Carreira

12/12/2024

OKR: Como Criar Um Ambiente De Alto Desempenho

03/12/2024

Time de Desenvolvimento: A Chave para o Sucesso em Projetos Ágeis

27/11/2024

Product Owner: O Que É, Quanto Ganha E Como Preparar Para Função

27/10/2024

Scrum Master: Funções, Responsabilidades E Habilidades Essenciais

27/10/2024

Para Você

Para Empresas

Soluções gratuitas

Para Você

Para Empresas

Soluções gratuitas

Análise de dados

Referências bibliográficas

Eduardo Montes

Deixe um comentário Cancelar resposta

Posts Recentes

Categorias

Para você

Para Empresas

Ofertas

Políticas