Ferramentas e técnicas
- Administração de reivindicações
- Agregação de custos
- Análise das solicitações de mudança aprovadas
- Análise de custo-benefício
- Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
- Análise de listas de verificação
- Análise de premissas
- Análise de produto
- Análise de proposta de fornecedor
- Análise de rede do cronograma
- Análise de requisitos da comunicação
- Análises de variação e tendências
- Antecipações e esperas
- As sete ferramentas básicas da qualidade
- Atividades de construção da equipe
- Auditorias de riscos
- Avaliação da urgência dos riscos
- Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
- Avaliações de desempenho do projeto
- Benchmarking
- Categorização de riscos
- Compressão de cronograma
- Contratação
- Custo da qualidade
- Decomposição
- Determinação de Dependências
- Diagrama de contexto
- Equipes virtuais
- Estimativa análoga
- Estimativa bottom-up
- Estimativa paramétrica
- Estimativas de três pontos
- Estimativas independentes
- Estratégias de respostas de contingência
- Estratégias para ameaças
- Estratégias para oportunidades
- Ferramenta de elaboração de cronograma
- Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
- Ferramentas de controle de mudanças
- Grupos de discussão
- Habilidades de gerenciamento
- Índice de desempenho para término - IDPT
- Inspeção
- Medição de desempenho técnico
- Método da corrente crítica
- Método do caminho crítico
- Método do diagrama de precedência
- Métodos de comunicação
- Modelos de comunicações
- Negociação
- Networking
- Observação e conversas
- Oficinas facilitadas
- Opinião especializada
- Planejamento em ondas sucessivas
- Pré-designação
- Projeto de experimentos
- Protótipos
- Publicidade
- Questionários e pesquisas
- Reavaliação de riscos
- Reconciliação dos limites de recursos financeiros
- Reconhecimento e recompensas
- Regras básicas
- Relações históricas
- Relatórios de desempenho
- Reuniões
- Sistema de controle de mudanças no contrato
- Sistema de gerenciamento de registros
- Sistema de informações do gerenciamento de projetos
- Sistemas de gerenciamento da informação
- Sistemas de pagamento
- Técnicas de avaliação de propostas
- Técnicas de criatividade em grupo
- Técnicas de diagramas
- Tecnologias de comunicações
- Teoria organizacional
- Treinamento
Ferramentas incluídas e atualizadas
- Análise de dados
- Análise para seleção de fontes
- Auditorias
- Coleta de dados
- Habilidades de Comunicação
- Habilidades interpessoais e de equipe
- Relatórios de projeto
- Representação de dados
- Solução de problemas
- Tomada de decisão
Ferramentas incluídas
- Alocação de recursos
- Avaliações individuais e em equipe
- Colocação / equipes virtuais
- Conferências do licitante
- Design for X
- Estratégias para o risco geral do projeto
- Financiamento
- Gerenciamento de informações
- Gerenciamento de conhecimentos
- Listas de alertas
- Métodos de melhoria da qualidade
- Otimização de recursos
- Planejamento ágil de grandes entregas
- Planejamento de testes e inspeções
- Representações da incerteza
- Testes / avaliações de produtos
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.
Sobre o Autor
 | Eduardo Montes, PMPEste endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais... Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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