Organizamos as principais ferramentas de gerenciamento de projetos, tendo como base o Guia PMBOK® e suas respectivas áreas de conhecimento:
Ferramentas genéricas do Guia PMBOK®
Ferramentas de escopo do Guia PMBOK®
Ferramentas de cronograma do Guia PMBOK®
Ferramentas de custos do Guia PMBOK®
Ferramentas de qualidade do Guia PMBOK®
Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®
Ferramentas de comunicações do Guia PMBOK®
Ferramentas de riscos do Guia PMBOK®
Ferramentas de aquisições do Guia PMBOK®
A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde: Estimativa para terminar (EPT):
Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)] O IDPT responde a seguinte
O gerenciamento do valor agregado é a ferramenta mais usada para analisar o desempenho do
A técnica de grupo nominal é uma técnica mais estruturada e completa que o brainstorming.
As Ferramentas de controle de mudanças são usadas para automatizar integral ou parcialmente o processo
As técnicas de facilitação são usadas para tornar nossas reuniões mais eficientes deixando claro o
Vale ressaltar que o processo de tomada de decisão é um dos fatores mais críticos
A análise de reservas é a avaliação das reservas de custos e prazos a serem alocadas
A entrevista é uma reunião, normalmente, entre duas pessoas, no qual o entrevistador fará perguntas
As técnicas analíticas são usadas em gerenciamento de projeto para prever possíveis resultados simulando cenários
