Se você é um gerente de projetos e quer saber se está usando as melhores práticas do mercado e tem um projeto a iniciar que pode usá-lo para praticar e aprender.
Você pode contar com o apoio do PMO da Comunidade de Projetos para capacitar-se e aumentar suas chances de sucesso.
Como funciona o gerenciamento compartilhado do projeto
Você cuidará do seu projeto e contará com o meu apoio em todas as etapas do projeto. Abaixo explico a sua participação e a minha, como PMO ou Scrum Master do seu projeto, em cada uma das etapas do projeto.
- Etapa 1: Cadastro e Solicitação do Projeto
- Você
- Cadastre-se;
- Referências principais para o GP
- Guia: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
- Metodologia PMO: Metodologia de Gerenciamento de Projetos
- Apresentações
- Vídeo
- Você
- Etapa 2: Iniciação - Aprovação do Projeto
- Você
- Crie os primeiros artefatos do seu projeto (Iniciação)
- Caso você seja um associado, entre em contato com o PMO e solicite a avaliação dos seus documentos;
- Eu: Avalia a viabilidade do projeto e recomenda sua aprovação ou não.
- Referências principais para o GP
- Guia
- Metodologia PMO: Iniciação
- Apresentações
- Vídeo
-
Como suportamos você durante todo o projeto:
- Disponibilizamos as melhores práticas de gerenciamento de projetos através da nossa Metodologia PMO
- Respondemos todas as dúvidas publicadas no Fórum da Metodologia PMO
- Atuamos em todas as etapas do projeto conforme descrito acima.
- Etapa 3: Planejamento
- Você
- Crie os artefatos de planejamento do seu projeto
- Caso você seja um associado, entre em contato com o PMO e solicite a avaliação dos seus documentos;
- Eu:
- Valida o planejamento;
- Salva a linha de base do projeto para ser executada e monitorada;
- Inclui o projeto no Portfólio da Comunidade.
- Referências principais para o GP
- Guia: Grupo de Processos de Planejamento
- Metodologia PMO: Planejamento
- Apresentações
- Vídeo
- Você
- Etapa 4: Execução e Controle e Monitoramento
- Você
- Executa o projeto conforme planejado;
- Atualiza cronograma;
- Registra todos os pontos de atenção e problemas no Issues Log (Registro das questões);
- Gera o Status Report do Projeto;
- Monitora o executado x planejado;
- Quando houver desvios, atua nas causas dos desvios;
- Eu:
- Esclarece as dúvidas em relação aos pontos de atenção do projeto
- Apoia geração do Status Report
- Referências principais para o GP
- Guia:
- Metodologia PMO: Execução, Monitoramento e Controle
- Apresentações
- Vídeo
- Você
- Etapa 5: Encerramento do projeto
- Você
- Valida as entregas do projeto
- Prepara as lições aprendidas do projeto
- Eu
- Participa da reunião de lições aprendidas do projeto e ajuda discutindo os erros e acertos do projeto.
- Valida o retorno e os resultados do projeto
- Referências principais para o GP
- Você
