Comitê de Projetos
Um comitê é composto por pessoas com poder de decisão. Criar um comitê de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos porque:
A tag “Métodos de Gerenciamento de Projetos” aborda práticas e técnicas fundamentadas nos princípios do Guia PMBOK 7ª edição. Focada na entrega de valor e na adaptação ao contexto do projeto, esta seção explora métodos que integram processos, práticas ágeis, preditivas e híbridas. Aqui, você encontrará insights sobre como aplicar os métodos mais adequados para maximizar resultados, atender às expectativas das partes interessadas e promover a evolução contínua nos projetos.
Veja abaixo o conteúdo selecionado ordenado pelas últimas atualizações.
Um comitê é composto por pessoas com poder de decisão. Criar um comitê de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos porque:
A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera o risco e a incerteza através de três cenários para…
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo, historicamente,…
A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração ou os custos dos pacotes de trabalho e/ou atividades…
A análise de tendências é usada para prever o desempenho futuro do projeto com base no desempenho real até a data. Para qualquer indicador com variações…
Reunião para analisar o status dos riscos existentes e avaliar novos. A reavaliação de riscos pode resultar em:
A matriz de probabilidade e impacto tem como principal objetivo priorizar o tratamento dos riscos.
A análise SWOT; do acrônimo Inglês (Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats); é usada para identificar os pontos fortes e fracos do seu projeto.
A análise de premissas e restrições faz parte da análise dos riscos do projeto, já que premissas são fatores considerados verdadeiros sem prova para fins…
Folha de verificação: