A tag “Métodos de Gerenciamento de Projetos” aborda práticas e técnicas fundamentadas nos princípios do Guia PMBOK 7ª edição. Focada na entrega de valor e na adaptação ao contexto do projeto, esta seção explora métodos que integram processos, práticas ágeis, preditivas e híbridas. Aqui, você encontrará insights sobre como aplicar os métodos mais adequados para maximizar resultados, atender às expectativas das partes interessadas e promover a evolução contínua nos projetos.
Veja abaixo o conteúdo selecionado ordenado pelas últimas atualizações.
As melhores práticas são apresentadas através de processos de gerenciamento de projetos no Guia PMBOK®,
Benchmarking é o processo de comparar os métodos de trabalho em relação às melhores práticas
O custo da qualidade é o custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade
A Análise de Custo x Benefício considera o trade-off entre o custo e o benefício
As reuniões de planejamento e análise tem como objetivo desenvolver ou analisar um plano e
Análise de variação busca identificar a causa da diferença entre linha de base e real.
Os métodos de previsão tem como objetivo prever o desempenho futuro do projeto com base
Uma boa prática é definir um comitê de controle de mudanças para ser responsável pela
O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.
As reuniões com licitantes devem ser planejadas com antecedência de modo a garantir entendimento claro
