Novos templates de gerenciamento de projetos

Atualizado em 15/04/2023
Blog de Gerenciamento de Projetos
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Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates.

Conheça a relação completa de templates de gerenciamento de projetos ou agrupados por grupo de processo:

Segue abaixo alguns dos principais templates disponibilizados por grupo de processo:

Documento	Pr	Descrição
Termo de Abertura do Projeto	I	Formaliza o início do projeto. Termo de notificação de conhecimento de projeto para a empresa.
Avaliação de Projetos	I	Planilha de Avaliação de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Líquido (NPV/VPL) e Payback
Business Case	I	Determina a viabilidade econômica do projeto e dá subsídios para classifica-lo no portfólio de projetos
Solicitação de Projeto	I	Calcula um score considerando os indicadores estratégicos da empresa
Plano de Gerenciamento do Projeto	P	O plano de projeto guia a execução, controle e encerramento do projeto. É complementado por vários planos auxiliares.
Cronograma do Projeto	P	Determina as datas de início e término das atividades do projeto.
Plano de gerenciamento dos riscos	P	Identifica os riscos associados ao projeto e descreve como serão tratados. Plano auxiliar do plano de projeto.
Declaração de Escopo	P	Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas
Matriz de Responsabilidade	P	Define claramente a responsabilidade dos envolvidos com as principais entregas do projeto
Plano de gerenciamento da qualidade	P	Define as métricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas de acordo com a política de qualidade da empresa e os critérios de aceitação definidos.
Status Report	C	Divulga informações pertinentes ao projeto.
Status Report	C	Status Report em formato powerpoint
Ata de Reunião	C	Descreve as decisões importantes tomadas durante a reunião.
Pauta de Reunião	C	Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunião e tópicos a serem discutidos
Issues Log	C	Lista todos os problemas / situações não previstas enfrentadas durante o projeto e como foram solucionadas.
Solicitação de Mudança	C	Documentar as mudanças solicitadas e aprova-las conforme definido no Plano de Gerenciamento do Projeto
Aceite da Entrega	E	Documento de aceitação formal de entrega pelo cliente. A entrega pode ser qualquer produto gerado pelo projeto.
Lições aprendidas	E	Descreve de forma sintética os principais problemas enfrentados como foram solucionados de modo a evitar ocorrências em futuros projetos.

Grupos de Processos: I-Iniciação; P-Planejamento; C-Controle; E-Encerramento

Caso sinta necessidade de algum template não disponibilizado, entre em contato conosco para providenciarmos a publicação do mesmo.

Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.