Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
Todas as fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto. Ele é fundamental
Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.Esteja sempre atento ao desempenho
Essa talvez seja a habilidade mais importante a ser desenvolvida pelo gerente de projetos e
O principal objetivo das atividades de construção da equipe é fazer que os membros da
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Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar
A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base
A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a
Calendários do projeto Os calendários do projeto contêm os dias de trabalho e os feriados
