Partes interessadas
Quem são as Partes interessadas? (Stakeholders) Segundo Montes & Patz (2017), as partes interessadas (também conhecidas pelo termo inglês, stakeholders) são os indivíduos e as organizações…
Tag: PMBOK7
A tag “PMBOK7” foca na 7ª edição do Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, que traz uma abordagem moderna e flexível para a gestão de projetos. Aqui, você encontrará conteúdos sobre os princípios orientadores, domínios de desempenho e a ênfase na entrega de valor ao longo do ciclo de vida dos projetos. Ideal para profissionais que desejam se atualizar com as práticas mais recentes e adaptar seus métodos aos novos padrões do setor.
Premissas de um Projeto: Elementos Essenciais no Planejamento
Premissas de um Projeto: Elementos Essenciais no Planejamento A definição mais comum de premissa é uma hipótese considerada verdadeira para se chegar a uma conclusão.…
Entenda o Ciclo de Vida de um Projeto e Domine suas fases
Todas as fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto. Ele é fundamental para estruturar seu projeto de modo a facilitar sua gestão…
Gestão de mudanças nas organizações
O Guia do GP – Processos do Guia PMBOK® 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK® Registro…
Reconhecimento e recompensas
Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.Esteja sempre atento ao desempenho da equipe e saiba reconhecer e recompensar individualmente e em…
Liderança
Essa talvez seja a habilidade mais importante a ser desenvolvida pelo gerente de projetos e temos inúmeros autores com vasta biblioteca sobre o tema.
Atividades de construção da equipe
O principal objetivo das atividades de construção da equipe é fazer que os membros da equipe trabalhem juntos com maior eficiência. Elas aperfeiçoam o trabalho…
Gerenciamento de conflitos
Atualmente, os ambientes estão cada dia mais competitivos e com maior pressão, acarretando em mais conflitos.
Negociação
Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar acordos no projeto é um dos fatores críticos de sucesso.
Estimativa de três pontos
A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera o risco e a incerteza através de três cenários para…