Metodologia de gerenciamento de projetos
Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que consideramos essenciais (7 templates) e simplificamos os seus processos.
Dos 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição, reduzimos para 10 passos através de simplificações e agrupamentos. Mais detalhes na tabela com os dez passos.
A metodologia já foi usada em diversas organizações e é aperfeiçoada continuamente de modo a garantir o sucesso dos projetos. Saiba mais em Metodologia 10 passos.
Para as organizações que tem um nível de maturidade de gerenciamento de projetos mais avançado e quer adotar o padrão do Guia PMBOK® com 100% de aderência, e também para aqueles que querem estudá-lo integralmente, documentamos todos os 49 processos propostos pelo Guia PMBOK® com todas as suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Saiba mais em Processos do Guia PMBOK®.
Solicite uma visita para customizarmos a metodologia conforme sua necessidade.
O índice contém todos os hyperlinks para você ir direto ao assunto que lhe interessa
Abaixo, segue uma proposta de como um Escritório de Projetos e sua metodologia de gerenciamento
O apêndice contém informações sobre a alocação de recursos, como os arquivos dos projetos são
5.1Visão Geral O processo de encerramento envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação
4.1Visão Geral O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi
3.1Visão Geral O planejamento do projeto refina os objetivos do projeto e planeja o trabalho
2.1Visão Geral O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não
O Guia PMBOK® usa 49 processos para gerenciar seus projetos e nos orienta a adaptá-los
Nossa metodologia tem como principal referência o livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar
