Escritório de Projetos

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O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.

O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.

A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do projeto.

Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.

Fatores Críticos de Sucesso

  • Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam bem definidas;
  • Assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com a arquitetura do cliente;
  • Definir equipe adequada as necessidades do projeto e assegurar que os recursos estejam disponíveis conforme definido no plano de projeto;
  • Avaliar os riscos e criar plano de repostas;
  • Definir a estratégia de comunicação do projeto;
  • Salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
  • Definir a forma de monitorar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
  • Criar um ambiente no qual as partes interessadas possam contribuir de forma adequada.

Processos

Áreas de conhecimento

Grupo de processos de planejamento

4. Gerenciamento da integração do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

5. Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a EAP

6. Gerenciamento do tempo do projeto

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades

6.3 Sequenciar as Atividades

6.4 Estimar os recursos das atividades

6.5 Estimar as durações das atividades

6.6 Desenvolver o Cronograma

7. Gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos

7.3 Determinar o orçamento

8. Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

10. Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

11. Gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

12. Gerenciamento das aquisições do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas