Escritório de Projetos

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Fundamentos:

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.

Gerenciamento do escopo

 

Processos do gerenciamento do escopo do projeto:

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta como a equipe do projeto irá definir, controlar validar o escopo.
5.2 Coletar os requisitos: define e documenta as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos do projeto.
5.3 Definir o escopo: desenvolve descrição detalhada do projeto e do produto.
5.4 Criar a EAP: subdivide os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
5.5 Validar o escopo: formaliza a aceitação dos produtos do projeto.
5.6 Controlar o escopo: monitora o status do escopo do projeto e do produto e gerencia as alterações na linha de base de escopo.

 

Saiba mais Gestão do Escopo

Guia de Gerenciamento de Projetos
Fundamentos sobre escopo
5. Processos de gerenciamento do escopo do projeto:
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Ferramentas de Escopo do Guia PMBOK®
Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
Artigos sobre gerenciamento do escopo
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