Escritório de Projetos

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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

Alguns provérbios interessantes em relação ao tempo:

  • "O projeto chega rapidamente em 90%, depois, ele se mantém em 90% para sempre."
  • "O mesmo trabalho debaixo das mesmas condições será estimado diferentemente por dez diferente estimadores ou por um único estimador em dez vezes diferentes."
  • "Leva nove meses para uma mulher gerar um bebê. Não se pode gerar um bebê em um mês engravidando nove mulheres."

Processos do gerenciamento do tempo do projeto:

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma: Estabelece políticas, procedimentos p/ planejar, desenvolver, gerenciar e controlar o cronograma.
6.2 Definir as atividades: Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
6.3 Sequenciar as atividades: Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
6.4 Estimar os recursos das atividades: Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade.
6.5 Estimar as durações das atividades: Estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para completar cada atividade.
6.6 Desenvolver o Cronograma: Analisar a sequência das atividades, sua duração, seus recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto.
6.7 Controlar o Cronograma: Controlar as mudanças no cronograma.

Saiba mais Gerenciamento do tempo

Guia de Gerenciamento de Projetos
Fundamentos sobre Tempo
6. Processos de gerenciamento do tempo do projeto:
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Ferramentas de tempo do Guia PMBOK®
Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
Artigos sobre tempo em projetos
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