O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto. Ele é abordado em detalhes no Domínio de Desempenho Entrega da 7a Edição do Guia PMBOK®.
Gerenciamento do escopo do projeto é uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos da 6a Edição do Guia PMBOK®.
Se você quer aprender a priorizar o que será feito de modo a agregar mais valor para seus clientes e sua organização, além de realizar essas entregas, veja abaixo todo conteúdo selecionado ordenado pelas últimas atualizações.
O Domínio de Escopo no PMBOK® Guide – Eighth Edition é um dos pilares mais importantes da gestão de projetos. Ele garante que a equipe…
O gerenciamento do escopo do projeto é um dos principais pilares para garantir que o trabalho realizado esteja alinhado com os objetivos estratégicos e operacionais…
Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.
Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: – “Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare“.…
Como podemos ter sucesso se não temos objetivos bem definidos? Como evitar objetivos subjetivos que geram dupla interpretação? Os Objetivos SMART (Doran, 1981) foram criados…
Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em…
Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós…
O pacote de trabalho como o próprio nome diz é um pacote que contém atividades que são agrupadas conforme necessidade do projeto.
O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto. Diferença…
A restrição tripla, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição, é um conceito fundamental no gerenciamento de projetos. Ela ilustra a relação entre…
