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Eduardo Montes

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

Atualizado em: 20 Setembro 2016

Acessos: 9735

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Eduardo Montes

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

Atualizado em: 25 Agosto 2016

Acessos: 3460

O Guia do GP - Processos do Guia PMBOK®

• 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Registro das mudanças
• Solicitações de mudança

Ferramentas e técnicas dos Processos do Guia PMBOK®

• Ferramentas de controle de mudanças
• Reuniões de controle de mudanças
• Revisão das solicitações de mudança aprovadas
• Sistema de controle de mudanças no contrato

Metodologia PMO

• 3.4.9Determinar o gerenciamento do controle de mudanças
• 4.4.2Controlar Mudanças no Escopo
• 4.5.4Mudanças solicitadas

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

• Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx
• Solicitacao de mudanca.docx

Publicações sobre gestão de mudanças

• Motivadores de mudanças
• Qual o componente chave na gestão de mudanças?
• PMI disponibiliza Guia de Práticas para Gerenciamento de Mudança nas Organizações

Especialista em Gestão de Mudanças

• Ainda com dúvida sobre gestão de mudanças?
• Comparitlhe-a no nosso fórum sobre gerenciamento de projetos que responderemos em até 72 horas.

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Eduardo Montes

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

Atualizado em: 10 Julho 2019

Acessos: 6874

• Exemplo de projeto Implantação Escritório de Projetos - PMO
• Como montar do zero um Escritório de Projetos e Metodologia de Gerenciamento em Projetos em menos de 90 dias
• Como Implantar um Escritório de Projetos - Passo a Passo
  • O que é Escritório de Projetos (PMO)?
  • Tipos de Escritório de Projetos
  • Requisitos essenciais de um PMO de sucesso
  • Fases para implantar um PMO
• Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos - PMO
• Templates da Metodologia otimizada - PMO
• Ainda com dúvida sobre Escritório de Projetos?
• Comparitlhe-a no nosso fórum sobre Escritório de Projetos que responderemos em até 72 horas.

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Eduardo Montes

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

Atualizado em: 09 Fevereiro 2019

Acessos: 6815

Como já existem inúmeras publicações sobre o assunto, me preocupei em passar minha experiência pessoal sobre como se preparar para obter a Certificação PMP e também disponibilizar links para você encontrar as informações agilmente, privilegiando informações em português dos sites oficiais das instituições.

Existem algumas opções de certificação em gerenciamento de projetos menos conhecidas no Brasil que você pode obter mais informações nos links abaixo:

• Prince2: mais conhecida na Europa, principalmente, no Reino Unido.
• IPMA: International Project Management Association, instituição Suiça criada em 1965, também mais conhecida na Europa.

Entre as certificações, a mais conhecida e procurada pelas empresas e gerentes de projetos é a certificação PMP fornecida pelo PMI.

Saiba mais sobre Como se preparar para obter a Certificação PMP

PMI

Contato do PMI em Português: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Certificações oferecidas pelo PMI

• PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos
• CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
• PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas
• PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI
• PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI
• PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI

Descubra qual certificação é certa para você.

•  Certificações oferecidas pelo PMI
•  Link para verificar se alguém é PMP
•  Manual da Certificação PMP em Português
•  PMI Brasil
•  PMI - Project Management Institute (Inglês)

Simulados PMP

Simulados em Português:

• https://pmtotal.com.br (20 q.-Opção Faça um simulado gratuito)

Simulado em Inglês:

• http://www.pmstudy.com/PMP-Exam-Resources/freeSimulatedTest.asp
• http://www.oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm

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Eduardo Montes

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

Atualizado em: 12 Janeiro 2019

Acessos: 5659

Informações sobre as entradas e saídas relacionadas com mudanças de cada processso por área de Conhecimento

4. Integração

Grupo de Processo: Execução

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

.

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

.

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

.

5. Escopo

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

5.5 Validar o escopo

5.6 Controlar o escopo

6. Tempo

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

6.7 Controlar o Cronograma

7. Custos

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

7.4 Controlar os custos

8. Qualidade

Grupo de Processo: Execução

8.2 Realizar a garantia da qualidade

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

8.3 Controlar a qualidade

9. Recursos humanos

Grupo de Processo: Execução

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

10. Comunicações

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

Processo - 10.3 Controlar as comunicações

11. Riscos

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

11.6 Controlar os riscos

12. Aquisições

Grupo de Processo: Planejamento

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

.

Grupo de Processo: Monitoramento e Controle

12.3 Controlar as aquisições

13. Partes interessadas

Grupo de Processo: Execução

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

.

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Esses são todos os processos relacionados com as mudanças agrupados por área de conhecimento do Guia PMBOK

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Eduardo Montes

Especialidade em Gerenciamento de Projetos

Atualizado em: 05 Agosto 2018

Acessos: 5208

A Escritório de Projetos capacita as empresas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos, 24horas/dia, 7 dias/semana, de forma gratuita ou customizada. Somos um PMO online ou presencial que oferece o melhor e maior conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil.
Trabalhamos para garantir o sucesso dos seus projetos através da gestão eficiente dos projetos, da capacitação dos gerentes de projetos, da otimização dos processos com o uso das melhores práticas e da customização das ferramentas conforme suas necessidades.

Nossa principal solução de capacitação para as empresas é composta pelas seguintes etapas:

• Avaliação e diagnóstico dos processos usados para gerenciar os projetos (metodologia).
  • Avaliamos sua metodologia atual de gerenciamento de projetos e identificamos pontos a serem melhorados;
• Curso presencial ou on-line para sua equipe onde iremos:
  • Explicar de forma prática:
    • As melhores práticas de gerenciamento de projetos baseadas no Guia PMBOK e nos processos já revisados;
    • Nossas soluções, ferramentas e técnicas disponibilizadas gratuitamente. Essas ferramentas fazem parte do nosso Programa de Melhoria Contínua (*)
  • Apresentar estudos de casos, problemas e questões reais para solução e debate
  • Brainstorming entre os participantes usando nossa ferramenta de brainstorming para identificar principais pontos de melhoria na gestão dos projetos
• Mentoring para os gerentes de projetos e para o PMO
  • Composto por sessões presenciais ou online na periodicidade desejada onde:
  • Definimos os indicadores de desempenho e suas respectivas metas;
  • Monitoramos sua evolução e identificamos as causas dos desvios e propomos ações corretivas e preventivas;
  • Discutimos as principais questões dos projetos de cada gerente e apontamos alternativas;
  • Avaliamos qualquer necessidade que ajudará o gerente de projeto a ter mais sucesso em seus projetos.

Soluções complementares

• Cursos in company;
• Cursos para a equipe do projeto;
• Cursos para os executivos/patrocinadores;
• Workshop de cada área de conhecimento do Guia PMBOK;
• Cursos customizados.

(*) Importante:
Todo material disponibilizado é atualizado através do nosso Programa de Melhoria Contínua e poderá ser sempre consultado com a última versão disponibilizada.
Você terá nossa garantia de atualização das informações de acordo com as melhores práticas do mercado e do feedback dos melhores especialistas do mercado (Saiba mais...) e milhares de gerentes de projetos que acessam nosso site diariamente. (Saiba mais...)