Calendários do projeto
Calendários do projeto Os calendários do projeto contêm os dias de trabalho e os feriados do projeto. Muito importante para a área de tempo por…
Autor: Eduardo Montes
Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos.
Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 20.000 usuários.
Já entreguei 507 projetos, implantei 17 Escritórios de Projetos e ministrei 142 cursos sobre gestão de projetos.
Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.
Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.
Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.
MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.
Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.
Previsões de cronograma
As previsões do cronograma são calculadas usando o gerenciamento do valor agregado baseando-se na performance atual e o que falta para concluir o projeto.
Técnicas de tomada de decisão em grupo
Vale ressaltar que o processo de tomada de decisão é um dos fatores mais críticos nos projetos. Uma das principais responsabilidades do gerente de projeto…
Guia Completo para Criar um Plano de Gerenciamento do Escopo Eficaz
Plano de Gerenciamento do Escopo: Estruturando o Sucesso do Seu Projeto O Plano de Gerenciamento do Escopo (PGE) é um documento essencial que descreve como…
Planejar o gerenciamento dos custos
Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.
Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo
Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.
Análise de reservas
A análise de reservas é a avaliação das reservas de custos e prazos a serem alocadas para contingências caso algum problema ocorra futuramente no projeto.
Medição de desempenho técnico
A medição de desempenho técnico é a medida dos indicadores associados ao desempenho técnico. Exemplo: Número de defeitos entregues.
Análise de tendências
A análise de tendências é usada para prever o desempenho futuro do projeto com base no desempenho real até a data. Para qualquer indicador com variações…