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    Autor: Eduardo Montes

    Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 20.000 usuários. Já entreguei 507 projetos, implantei 17 Escritórios de Projetos e ministrei 142 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.
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    Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos

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    Eduardo Montes 04/10/2013
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    Com equipes cada vez mais enxuta, contratar parte da equipe do projeto é quase uma premissa para os projetos. Por esse motivo é sempre importante…

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    Eduardo Montes 03/10/2013
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    Negociação

    Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar acordos no projeto é um dos fatores críticos de sucesso.

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    Eduardo Montes 03/10/2013
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    Exemplo de Projeto de um Robo

    Aqui você encontrará todos os artefatos usados no gerenciamento de projetos de construção de um robô para servir de exemplo para os seus projetos. Esses…

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    Eduardo Montes 02/10/2013
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    Pré-designação consiste em designar parte da equipe antes de iniciar o projeto. Muito útil, principalmente, para os membros da equipe críticos para o sucesso do…

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    Eduardo Montes 01/10/2013
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    A Teoria organizacional estuda as organizações e suas relações em diferentes níveis de análise:

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    Eduardo Montes 01/10/2013
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    A rede de relacionamentos, mas, conhecida pelo termo inglês, Networking, é essencial para ter sucesso em seus projetos. Os projetos dependem das pessoas, e o…

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    Eduardo Montes 01/10/2013
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    Organograma

    Organogramas e descrições de cargos

    Organograma é a forma gráfica de apresentar a estrutura da organização, no nosso caso, a estrutura organizacional do projeto. A forma mais comum de representar…

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    Eduardo Montes 01/10/2013
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    Gerenciamento do valor agregado

    O gerenciamento do valor agregado é a ferramenta mais usada para analisar o desempenho do projeto comparando o planejado (linha de base) com o realizado.…

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    Eduardo Montes 24/09/2013
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