Time de Desenvolvimento Scrum: A Chave para o Sucesso em Projetos Ágeis
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Antes apenas esporadicamente, hoje boa parte dos Gerentes de Projeto cedo ou tarde irá trabalhar com equipes multiculturais, sejam elas presenciais ou remotas (caso mais comum).
O desafio é entender o background cultural de uma equipe de um país (ou até mesmo de outra região do Brasil), respeitar as diferenças e usá-las para enriquecer o ambiente de trabalho, ao invés de se deixar levar pelos aspectos negativos.
Já trabalhei com diversas equipes, vindas de vários países, no mesmo projeto. O pessoal do Billing era da Espanha, o de middleware do Peru, vários recursos da Argentina, Portugal, Itália, enquanto o top management era dos EUA.
No fim, acabava sendo divertido, pois tínhamos praticamente uma ONU numa sala só…
A equipe pela qual eu estava responsável diretamente era toda composta por brasileiros, e todas as demais, por recursos estrangeiros.
O projeto foi um sucesso, conseguimos vencer as barreiras e entregar os produtos no tempo e com a qualidade esperada.
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