Eduardo Montes

PERFIL PROFISSIONAL

• Fundador e PMO da http://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários
• Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos
• Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos
• PMP certificado desde 2005 quando iniciou como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos
• Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

• Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida
• Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos
• Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras

REALIZAÇÕES PROFISSIONAIS

• Consultor PMO na LuftLogistics: Implantei Metodologia Otimizada baseada no Guia PMBOK®, Gestão de Portfólio de Projetos e capacitei gerentes de projetos.
• Consultor PMO na Helibras: Revisei e aperfeiçoei a metodologia de gerenciamento de projetos para o PMO da TI.
• PMO na BDS e no Grupo Itahyê: Implantei e aperfeiçoei o PMO aumentando a taxa de projetos entregues no prazo, custo e escopo definidos, a satisfação do cliente e os resultados dos projetos através do coaching do Gerente de Projetos e do uso de uma Metodologia Otimizada baseada no Guia PMBOK®.
• Gerente de Projetos no Grupo Equipav: Gerenciei o Estudo Técnico Vencedor para melhorias do esgotamento sanitário de 118 municípios para a CORSAN somando investimentos superior a R$10 bilhões.
• Gerente de Projetos no Banco Alfa: Assumi um projeto no qual o fornecedor já havia desistido e oferecido devolver os pagamentos recebidos. Refiz o planejamento com a equipe e entregamos no prazo, revertendo uma imagem de total descrédito do fornecedor e gerando abertura de novos negócios e satisfação dos clientes.
• Gerente de Projetos no Banco Fibra: Gerenciei o Programa Basileia II entregando 14 projetos de TI atendendo todos os requisitos legais e de negócio em 14 meses (Mais entregas que todos os GPs juntos).
• PMO da DASA: Após implementação bem-sucedida em 2007, fui re-contratado p/gerenciar o principal projeto da empresa substituindo 10 pessoas de consultoria, reduzindo R$250k/mês e aumentando qualidade e satisfação.
  Projeto composto de 7 projetos de Logística e 6 de Produção com economia prevista de mais de R$5 milhões.

• Prêmio de CSI devido ao melhor caso de redução de custos e aumento de produtividade do Brasil.
• Inovei e executei conjunto de iniciativas integradas com nossas maiores revendas envolvendo todo o ciclo de vendas, desde capacitação, evento de geração de demanda, vendas e implantação aumentando nosso market share.
• Identifiquei e enderecei gaps dos parceiros com planejamento e acompanhamento aumentando sua rentabilidade.
• Habilitei as áreas de vendas, pré-vendas e serviços a usar o modelo de maturidade identificando oportunidades de melhoria em seus clientes, aumentando suas vendas e agregando valor ao negócio do cliente.

• PMO da DASA: Implementei e automatizei metodologia de gerenciamento de projetos em 4 meses desde os critérios de seleção, aprovação de escopo, planejamento e alocação de recursos, execução e monitoramento, minimizando os riscos e atrasos, aumentando a satisfação do usuário e o retorno sobre projetos.
• PMO do Deutsche Bank: Coaching e treinamento de 10 gerentes de projetos, status report semanal para Nova York de 12 projetos e gestão do portfólio de todos projetos de TI com equipe de 30 pessoas; Implementação do PMO usando metodologia de gerenciamento de projetos baseada no PMBoK e o Microsoft Project.
• PMO da CRK: Coaching e treinamento de 8 gerentes de projetos, status report semanal e gestão do portfólio de projetos com equipe de 100 pessoas; Implementação do PMO usando PMBoK, CMMI e EPM da Microsoft

• 100% de conversão de propostas em projetos em função de eficiente negociação e dimensionamento de requisitos.
• Reduzi o tempo médio de um projeto de automação de crédito em mais de 50% através da construção e implementação de metodologia de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sistemas.
• Implementei sistema de crédito que diminuiu tempo médio de aprovação de 36 horas para 90 minutos.
• Assumi um projeto que estava com cinco meses de atraso, diagnostiquei as necessidades essenciais do cliente e o projeto foi concluído em apenas três semanas.

• Gerenciei 10 analistas alcançando o maior nível de satisfação entre as equipes de desenvolvimento.
• Aumento significativo de responsabilidades; inicialmente, fui responsável por um sistema e um departamento e posteriormente, por 15 sistemas e todas necessidades de hardware e software de 2 diretorias e 5 departamentos.
• Implementei o primeiro software corporativo de baixa plataforma da empresa (Lotus Notes) depois de 2 tentativas de meus predecessores incluindo toda infraestrutura, help desk, treinamento e desenvolvimento de 30 aplicações para 800 usuários em 26 filiais que resultou na automação de escritório, redução de custos e melhoria de produtividade e do gerenciamento de projetos e recursos.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

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