Artigos de gerenciamento de projetos

Para reforçar seu conhecimento em gerenciamento de projetos, selecionei os livros em português sobre gerenciamento de projetos e suas áreas de conhecimento que já li e recomendo. 

Escritório de Projetos e TI Exames querem ajudá-lo em sua

Se você tem um projeto complexo que não pode fracassar, pode contar comigo para ajudá-lo.

Já são mais de 400 projetos entregues e nunca deixo um projeto por terminar.

O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), Quinta edição. Pennsylvania: PMI, 2013.

Planilha de processos da

1^o. Maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos

Veja abaixo os números sobre nossas principais soluções disponibilizadas gratuitamente e revisadas

Esta seção foi criada para esclarecer as suas dúvidas sobre gerenciamento de projetos.

Pergunte ao PMO através do nosso fórum sobre gerenciamento de projetos que esclarecemos as suas

Disponível a versão em pt-br do Guia Pmbok da 5a edição
O associado do PMI, pode baixá-lo no link abaixo.
Devem lançar uma nova versão, já que está marcado como Drat Content.
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Mudança é uma certeza cada vez mais constante no dia-dia das organizações.

Elas estão presentes em todas as partes: Tecnologia, administração, ciência, medicina, sociedade, filosofia e até mesmo na religião.

Independente

Podemos acreditar que tudo que a vida nos oferecerá no futuro é repetir o que fizemos ontem e hoje. Mas, se prestarmos atenção, vamos nos dar conta de que nenhum dia é igual a outro. Cada manhã traz uma benção

Os cuidados que devemos tomar antes de encerrar o projeto ou fase.

Olá amigos do Escritório de projetos. A ideia deste artigo é descrever falhas comuns durante um processo específico de gestão de projetos: encerrar o projeto ou

Dies irae, dies

Nesta publicação, apresento um resumo de falhas que considero frequentes no planejamento de projetos.

Para aqueles que já atuam, ou pretendem atuar na área de projetos, segue uma matéria muito interessante e

Enfim, disponível a versão final em pt-br do Guia Pmbok da 5a edição para associados do PMI.
O associado do PMI, pode baixá-lo no link abaixo.
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Excelente vídeo disponibilizado pela Fabiana Bigão Silva mostra a história de um projeto conduzido pela Fabig desde sua iniciação até encerramento.

Vale a pena conferir!!

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Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos (Guia PMBOK® Sexta Edição).

A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo.

Eventos esportivos

Continuamos trabalhando muito para trazer a você, gerente de projetos ou interessado, o melhor conteúdo

A Escritório de Projetos quer garantir o sucesso dos seus projetos e lhe explicarei como faremos

O curso começa na quarta-feira, mas, começamos com sua capacitação hoje.

Este artigo tem como principal objetivo explicar as ferramentas que serão usadas no curso de forma detalhada e apresentar o plano de ensino usado.

Em

O sucesso em projetos WEB não difere em nada do sucesso em outros tipos de projeto.

Costumo dizer que gerenciar cabe em uma mão:

1. Organizar;
2. Planejar;
3. Monitorar;
4. Controlar e
5. Entregar.

Vamos analisar o que vem a ser cada uma dessas ações.

A Escritório de Projetos deseja a todos vocês um 2015 com muitos projetos entregues com sucesso, mas, principalmente que possamos ter mais iniciativas compartilhando o bem comum, para que possamos nos unir e fazer mais pelos que estão em nossa

Não sou técnico da SABESP, mas, como uma boa prática de gerenciamento de projetos, vou pedir a Opinião dos Especialistas e de nossos leitores para complementar o artigo e debater o

As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam

Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e

O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto

É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto

BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de

Já dizia Chacrinha, "Quem não se comunica, se trumbica".

A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa.

Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação;

O objetivo é "assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de  proteger a comunidade e todos os

Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?

Segundo a Wikipédia o efeito HALO "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no

Meus amigos,

Estava sumido trabalhando muito para entregar mais um projeto feito especialmente para vocês, um novo portal de gerenciamento de projetos totalmente reformulado para atender vocês no

O acelerador de projetos é composto de várias soluções que aceleram o planejamento do seu projeto.

As lições aprendidas acumuladas durante mais de 10 anos trabalhando com Escritório de Projetos transformaram os aprendizados em soluções

A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

Guia PMBOK®

O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.

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Participe dos grupos de interesse

Como o gerenciamento de projetos pode fazer a diferença na sua vida seja você gerente de projetos ou não?

Por que conhecer os fundamentos de gerenciamento de projetos pode lhe ajudar?

Demonstrarei indo ...

O Kit Projeto Qualidade de Vida foi feito de forma exclusiva para os leitores do livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos.

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Faça, como o Eduardo Montes, PMP, como o Fernando Dias, como o Fabio Luiz Braggio, MBA, PMP, como o ...

Tenho a grata satisfação de informar para nossa comunidade de GPs que atingimos mais uma das nossas metas.

Para todas as saídas de todos os processos do Guia PMBOK® Quinta Edição, temos um template disponível para você baixar

É com muita alegria que faço o último post do ano com a retrospectiva de tudo que se passou desde a inauguração do site em Julho de 2011 (menos de 18 meses atrás) e para desejar-lhe também um 2013 repleto de realizações.
Temos

Atualizações do mês de Janeiro de 2013

Marcos alcançados:

• Primeiro template criado do Guia PMBOK® Quinta Edição (

Estamos muito felizes com o início da atualização do site para contemplar a Quinta Edição do Guia PMBOK®.

Não deixe de conferir nossa revisão completa de

Todos os processos do nosso guia revisados de acordo com a quinta edição do Guia PMBOK

Peço desculpas de forma antecipada pelo tom de tristeza e pessimismo que inicio. É que acabo de perder dois amigos por o motivo mais insano possível. Eles eram pessoas do bem que lutavam por um mundo melhor. E quero fazer aqui minha homenagem a

Estamos trabalhando muito para trazer a você, gerente de projetos ou interessado, o melhor conteúdo possível.

Esse esforço é transformado em entregas pra você e conquistas para todos

Nelson Richter, PMP
Silvio Cesar S. Silva, PMP

1. Introdução

O gerente do projeto é severamente cobrado caso um risco com impacto entre médio e alto ocorra em um projeto de sua