Tempo
Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e
Veja abaixo todos os artigos da categoria Gestão do cronograma ordenados pelos mais lidos.
Caso prefira ler pela ordem dos processos, inicie pelo Gerenciamento do cronograma, ao final de cada página (antes do rodapé), clique no botão “Próximo” para ir para o próximo processo e assim por diante.
Tempo é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
O grupo de interesse é feito por você e para você.
Junte-se ao Grupo de Tempo de forma gratuita para:
Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.
Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e
As previsões do cronograma são calculadas usando o gerenciamento do valor agregado baseando-se na performance
Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar,
As bases das estimativas devem conter:
Os dados que suportam o desenvolvimento do cronograma variam de projeto para projeto.
As estimativas de duração indicam o número de período de trabalhos necessários para completar uma
Segundo o Guia PMBOK®, a estrutura analítica dos recursos (EAR) é uma estrutura hierárquica dos
Principais ferramentas usadas para gerenciar o cronograma em ordem alfabética:
Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real
Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos