Processos do Guia PMBOK Quinta Edição

Atualizado em 15/04/2023
Guia PMBOK 5a Edição
Entradas do Guia PMBOK®, PMBOK5, Processos do Guia PMBOK®

Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

Para cada processo
- Link para sua explicação contendo todas entradas, técnicas, ferramentas e saídas.
- Link para o processo relacionado com a Metodologia Otimizada;
- Sua área de conhecimento;
- Seu grupo de processo.
Para cada saída
- Link para saída no nosso Guia do GP onde encontrará a explicação de cada saída com exemplos de projetos, processos e templates relacionados, etc.;
  Link para download de seu template.

Obs: Nos seguintes casos, não estamos disponibilizando o link para o download :

Mais de uma versão do template;
É mais produtivo verificar um exemplo;
Não existe necessidade da criação do template.

Recomendamos que entre no link da saída do Guia do GP onde você encontrará explicações, exemplos práticos, templates relacionados e informações adicionais.

Processo com Link para o Guia	Área de Conhecimento	Grupo de Processo	Detalhe da saída e download de seu template	PMO
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto	4 – integração	Iniciação	Termo de abertura do projeto	…
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto	4 – integração	Planejamento	Plano de gerenciamento do projeto	…
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto	4 – integração	Execução		…
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto	4 – integração	Monitoramento e Controle		…
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças	4 – integração	Monitoramento e Controle	Atualizações do andamento das solicitações de mudança	…
4.6 Encerrar o projeto ou fase	4 – integração	Encerramento	Transição do produto, serviço ou resultado final	…
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo	5 – escopo	Planejamento	Plano de gerenciamento dos requisitos	…
5.2 Coletar os requisitos	5 – escopo	Planejamento	Matriz de rastreabilidade dos requisitos	…
5.3 Definir o escopo	5 – escopo	Planejamento	Declaração do escopo do projeto	…
5.4 Criar a EAP	5 – escopo	Planejamento	EAP Dicionário da EAP	…
5.5 Validar o escopo	5 – escopo	Monitoramento e Controle	Entregas aceitas Solicitações de mudança	…
5.6 Controlar o escopo	5 – escopo	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança	…
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma	6 – tempo	Planejamento	Plano de gerenciamento do cronograma	…
6.2 Definir as atividades	6 – tempo	Planejamento	Lista das atividades Atributos das atividades	…
6.3 Sequenciar as atividades	6 – tempo	Planejamento		…
6.4 Estimar os recursos da atividade	6 – tempo	Planejamento	Requisitos de recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos	…
6.5 Estimar a duração da atividade	6 – tempo	Planejamento		…
6.6 Desenvolver o cronograma	6 – tempo	Planejamento	Cronograma do projeto Linha de base do cronograma Dados do cronograma	…
6.7 Controlar o cronograma	6 – tempo	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança	…
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos	7 – custos	Planejamento	Plano de gerenciamento dos custos	…
7.2 Estimar os custos	7 – custos	Planejamento	Estimativas de custos das atividades Bases das estimativas	…
7.3 Determinar o orçamento	7 – custos	Planejamento	Linha de base dos custos Requisitos de recursos financeiros do projeto	…
7.4 Controlar os custos	7 – custos	Monitoramento e Controle	Previsões do orçamento Solicitações de mudança	…
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade	8 – qualidade	Planejamento	Plano de gerenciamento da qualidade Métricas da qualidade Listas de verificação da qualidade Plano de melhorias no processo	…
8.2 Realizar a garantia da qualidade	8 – qualidade	Execução	Solicitações de mudança	…
8.3 Controlar a qualidade	8 – qualidade	Monitoramento e Controle	Entregas validadas	…
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos	9 – recursos humanos	Planejamento	Plano de recursos humanos	…
9.2 Mobilizar a equipe do projeto	9 – recursos humanos	Execução	Designações do pessoal do projeto Calendários dos recursos	…
9.3 Desenvolver a equipe do projeto	9 – recursos humanos	Execução		…
9.4 Gerenciar a equipe do projeto	9 – recursos humanos	Execução		…
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações	10 – comunicações	Planejamento	Plano de gerenciamento das comunicações	…
10.2 Gerenciar as comunicações	10 – comunicações	Execução		…
10.3 Controlar as comunicações	10 – comunicações	Monitoramento e Controle		…
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Plano de gerenciamento dos riscos	…
11.2 Identificar os riscos	11 – riscos	Planejamento	Registro dos riscos	…
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Atualizações do Registro dos riscos	…
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Atualizações do Registro dos riscos	…
11.5 Planejar as respostas aos riscos	11 – riscos	Planejamento	Atualizações do Registro dos riscos	…
11.6 Controlar os riscos	11 – riscos	Monitoramento e Controle	Atualizações do Registro dos riscos	…
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições	12 – aquisições	Planejamento	Plano de gerenciamento das aquisições Declarações do trabalho das aquisições Decisões de fazer ou comprar Documentos de aquisição Critérios para seleção de fontes	…
12.2 Conduzir as aquisições	12 – aquisições	Execução	Adjudicação do contrato de aquisição	…
12.3 Controlar as aquisições	12 – aquisições	Monitoramento e Controle		…
12.4 Encerrar as aquisições	12 – aquisições	Encerramento		…
13.1 Identificar as partes interessadas	13 – partes interessadas	Iniciação	Registro das partes interessadas	…
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas	13 – partes interessadas	Planejamento	Plano de gerenciamento das partes interessadas	…
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas	13 – partes interessadas	Execução	Registro das questões	…
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas	13 – partes interessadas	Monitoramento e Controle	Solicitação de mudança	…

Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.