Explore as principais áreas de conhecimento que fundamentam o gerenciamento eficaz de projetos. Desde a gestão de escopo e custos até riscos e qualidade, esta categoria oferece guias práticos, melhores práticas e ferramentas para aplicar conceitos essenciais no dia a dia. Descubra como dominar essas áreas pode levar ao sucesso consistente de seus projetos, seguindo padrões reconhecidos como o Guia PMBOK.
Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área de conhecimento, seus fundamentos e todos os seus processos definidos no Guia PMBOK®.
Para cada um de seus processos, apresentamos suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.
Sempre oferecendo exemplos práticos, templates e informações complementares para auxiliar no seu entendimento.
Abaixo cada área de conhecimento com a numeração usada nos capítulos do Guia PMBOK®:
Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e
Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia
Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho
Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto. Entradas, Ferramentas
Coletar os requisitos é um dos processos mais importantes no gerenciamento de projetos. Ele consiste
O que é Gerenciamento do escopo? O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos
Principais ferramentas usadas para gerenciar o cronograma em ordem alfabética:
Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real
Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos
Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para
