Gestão do Escopo

Os mais lidos

Gestão do escopo

O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto.

Veja abaixo todos os artigos da categoria ordenados pelos mais lidos.

Caso prefira ler pela ordem dos processos, inicie pelo Gerenciamento do escopo, ao final de cada página (antes do rodapé), clique no botão "Próximo" para ir para o próximo processo e assim por diante. 

Veja nessa categoria todos os artigos da categoria Escopo e suas subcategorias.

Escopo é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O grupo de interesse é feito por você e para você.

Junte-se ao Grupo de Escopo de forma gratuita para:

  • Conhecer todo o conteúdo sobre Escopo. Clique aqui para acessar.;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no fórum exclusivo sobre escopo;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

Gerenciamento do escopo

O que é Gerenciamento do escopo?

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está (PMI, 2017, p. 129).

Add a comment
EAP - Estrutura Analítica do Projeto

A EAP, estrutura analítica do projeto, ou WBS, work breakdown structure, define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho.

Add a comment
Especificacao do escopo do projeto

A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK®, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.

Add a comment
Criar a EAP

Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

Add a comment
Dicionario da EAP

O dicionário da EAP traz todo detalhe necessário para cada elemento da EAP de modo a orientar a equipe do projeto. Contém informações sobre como o trabalho será realizado, questões técnicas, ...

Add a comment
Coletar os requisitos

Coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos.

Add a comment

Segundo o Guia PMBOK®, a documentação descreve como cada requisito atende a(s) necessidade(s) do negócio.

Add a comment
Definir o escopo

Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.3 Definir o escopo (Guia PMBOK® 6a Edição)

Add a comment
Plano de gerenciamento do escopo

O Plano de gerenciamento do escopo (PGE) descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.

Add a comment
Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto.

Add a comment
Escopo

O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto.

Diferença entre escopo do produto e do projeto:

Add a comment
Requisito

Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.

Add a comment
Linha de base do escopo

A Linha de base do escopo é composta pelos artefatos que servem para orientar a equipe do projeto em relação as entregas e o resultado esperado do projeto.

Composta pelos seguintes artefatos:

Add a comment
Pacote de trabalho

O pacote de trabalho como o próprio nome diz é um pacote que contém atividades que são agrupadas conforme necessidade do projeto.

Add a comment
Planejar o gerenciamento do escopo

Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.

Add a comment
Validar o escopo

Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas do projeto.

Add a comment
Diagrama de contexto

Diagrama de contexto é uma ferramenta para modelar o escopo através de um diagrama.

Add a comment
Plano de gerenciamento dos requisitos

Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos requisitos descreve como os mesmos serão analisados, documentados e gerenciados do início ao fim do projeto.

Add a comment
Controlar o escopo

Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.

Add a comment
Análise de produto

A Análise de produto tem como principal objetivo analisar um produto para obter respostas sobre ele.

Add a comment

Subcategorias

Saiba mais Gestão do Escopo

Fundamentos do escopo

Processos gerenciamento do escopo

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Ferramentas de Escopo do Guia PMBOK®

Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
Artigos de gerenciamento do escopo
Grupos de interesse em projetos
  • Junte-se ao Grupo de Escopo de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.