Técnicas de criatividade em grupo
As melhores soluções de um projeto raramente vêm de uma só cabeça. As técnicas de criatividade em grupo organizam a inteligência coletiva da equipe para gerar ideias, requisitos e soluções melhores do que qualquer pessoa chegaria sozinha. 1. O que são técnicas de criatividade em grupo? São métodos estruturados para estimular e organizar a geração […]
Oficinas facilitadas
As oficinas facilitadas, mas, conhecidas pelo termo em inglês, Workshop, são muito usadas para reunir as partes interessadas para alguma dinâmica ou sessão interativa para atingir determinado objetivo. Muito usadas em gerenciamento de escopo para determinar os requisitos do produto ou serviço sendo criado no projeto. Essas oficinas / workshops facilitam a participação e a […]
Grupos de discussão
Os Grupos de discussão servem para agrupar as partes interessadas para debater sobre determinado assunto.
Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição
Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.
Guia de Gerenciamento de Projetos
O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde uso o que tenho de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia PMBOK® e o SCRUM Guide. Com […]
Fundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.
Registro das mudanças
Registro das mudanças, ou Log das solicitações das mudanças, é o documento que registra cada mudança solicitada no decorrer do projeto e controla seu status. O Log das solicitações das mudanças é um dos documentos mais importantes do projeto, pois, documenta todas as solicitações feitas, seu impacto, sua aprovação ou rejeição e o motivo correspondente, […]
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos: O Guia Completo
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma ferramenta fundamental no gerenciamento de projetos, conforme descrito no Guia PMBOK®. Ela estabelece a ligação entre os requisitos e suas origens, rastreando-os durante todo o ciclo de vida do projeto. Sua aplicação não apenas facilita a gestão do escopo, mas também assegura que os requisitos aprovados sejam […]
Decomposição
Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores. No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacotes de trabalho (último nível da EAP).
O GP pode propor mudanças ao Patrocinador? Como e quando?
O termo “mudança” tem um significado específico no Guia PMBOK®. Embora este significado não esteja explicitado no glossário da 4.a edição, podemos dizer, resumidamente, que “mudança” é uma mudança de algum dos “combinados” entre o gerente do projeto (GP) e o patrocinador. A mudança mais comum, ou, a que vem primeiro à lembrança de quem […]