O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto. Ele é abordado em detalhes no Domínio de Desempenho Entrega da 7a Edição do Guia PMBOK®.
Gerenciamento do escopo do projeto é uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos da 6a Edição do Guia PMBOK®.
Se você quer aprender a priorizar o que será feito de modo a agregar mais valor para seus clientes e sua organização, além de realizar essas entregas, veja abaixo todo conteúdo selecionado ordenado pelas últimas atualizações.
Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia
Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho
Definir o Escopo: A Base do Sucesso de um Projeto Definir o escopo é um
Coletar os requisitos é um dos processos mais importantes no gerenciamento de projetos. Ele consiste
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no
Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores. No processo Criar a
A documentação dos requisitos é um elemento central para o sucesso de qualquer projeto. Segundo
A Linha de base do escopo é composta pelos artefatos que servem para orientar a
O termo “mudança” tem um significado específico no Guia PMBOK®. Embora este significado não esteja
O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Working
