Até onde descer na EAP (WBS)?
Até onde descer na EAP Até onde descer na EAP? Até os pacotes de trabalho: o nível em que o trabalho pode ser agendado, ter o custo estimado, monitorado e controlado. O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Working Breakdown Structure) termina em “pacotes de trabalho. Um pacote […]
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Premissas: Quem garante?
Premissas: quem garante? Premissas: quem garante que elas são verdadeiras? A análise de premissas vai além da exatidão de cada uma. O Guia PMBOK® define em seu glossário: “Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou […]
Premissas e Exclusões do Escopo: Guia PMBOK 8 com Exemplos
Atualizado para PMBOK 8 (2026): as premissas e exclusões do escopo continuam sendo elementos essenciais da declaração do escopo do projeto (PMBOK 8 — atividade 2.2.2.3). Este guia mostra quando declarar exclusões, como documentar premissas, e um exemplo real de como evitar mal-entendidos com o cliente sobre o que não faz parte do projeto. Às […]
A importância de saber ouvir e de definir requisitos mínimos
A importância de saber ouvir e de definir requisitos mínimos Um caso real sobre a importância de saber ouvir e de definir requisitos mínimos num projeto que já começou atrasado. Resolvi voltar para São Paulo para assumir um projeto de seis meses que já estava cinco meses atrasado. Era a primeira implantação no Brasil do […]