Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
O Diagrama de causa-efeito, também conhecido como diagrama de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa,
As melhores práticas são apresentadas através de processos de gerenciamento de projetos no Guia PMBOK®,
A Matriz de priorização é um diagrama usada para priorizar (dar importância relativa) algo através
Benchmarking é o processo de comparar os métodos de trabalho em relação às melhores práticas
O custo da qualidade é o custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade
A Análise de Custo x Benefício considera o trade-off entre o custo e o benefício
As reuniões de planejamento e análise tem como objetivo desenvolver ou analisar um plano e
Análise de variação busca identificar a causa da diferença entre linha de base e real.
Os métodos de previsão tem como objetivo prever o desempenho futuro do projeto com base
A análise de partes interessadas é uma técnica de coleta e análise sistemática de informações
